情緒是老實的，面對困難和挫折，預設狀態時不煩腦，不焦慮，不抱怨是很難的。同樣的人面對變化，也通常會經過七個階段，不過我認識越厲害的人能讓自己快速的脫離這個狀態，甚至快的感覺不到有這種狀態。
所以重點是你想讓自己處於這個狀態多久，有沒有辦法快速的轉化這種情緒，在 Inner Mastery, Outer Impact: How Your Five Core Energies Hold the Key to Success 這本書有提到三個步驟
1. 平靜下來。把跟此事無關的情緒和想法全部去除，放棄任何執著，心平氣和來地想這件事。
2. 加深對數據集的熟悉。盡可能接觸相關的信息和知識，想清楚其中的邏輯，然後透過書寫記錄下來幫助釐清，讓大腦充分訓練。
3. 等待直覺。這期間可以去做點別的，比如散步、冥想、洗澡和睡覺，等待大腦整理後把直覺提取出來。也許你睡一覺醒來，想法就有了。
首先要覺察到自己的負面原力已經溢出，承認自己屬於這個狀態，讓後進入分析與轉化模式，覺察自己焦慮的點在哪裏？透過 QBQ 找出可能的 root cause ，最後再轉化成可行的 action item. （最後一段最吃經驗和方法論）
前陣子碎碎念說自己看書看太慢，尤其是遇到有些書，吸入感特別強，不自覺就會把在職場遇到的場景帶入... 這兩天又被一本書吸進去，英文書名是 The Art of Action (中文書名很狗血：這種不服從的人，必成將才）。之所以會看這本書是因為剛好看到 FB 4 年前回顧，那時候在討論個人與 Business value 要怎麼掛勾，然後 Yves Lin 提到 Align（校準）的概念，然後說很多概念是來自於這本書。
看了卡片盒筆記 後，再看其他書籍就會更留意其他書寫書的手法和引用的其他書籍和文獻的技巧。最近在看管理書籍，覺得大概可以分為兩類：
這種通常是學者型的大師，經過多年研究設法產生新的理論和「名詞」，如：快思慢想的系統一/系統二，如第五項修練的系統思考..等。
這種通常都是管顧公司出身的作者，在書中會大量引用經典大師書籍的研究成果和經典名言，再搭配自己融會貫通後產生一種實踐的方法，這種書通常會有很多操作說明和範例。
而這本影響力時刻 （moment of Impact) 就是第二種類型，作者嘗試要教（銷售）讀者如何在 VUCA 的商業環境下，解決最棘手的調適性問題，而要解決這類問題必須搭配『策略性對話』，從這邊就可以猜到書中的內容會大量引用調適性領導的實踐與藝術以及好策略壞策略 ... 等的內容。
談到提出策略和解決問題前，讓我們再複習一次好策略三要件：
1. 診斷（diagnosis）：界定挑戰的本質，找出問題關鍵，簡化過度複雜的現實狀況
2. 指導方針（guiding policy）：處理挑戰的指南
3. 協調一致的行動（coherent actions）：能執行指導方針的步驟，並且環環相扣
知道這本書是從劉潤商學院聽到的，在偶然的狀況下在讀冊逛到這本二手書，撿到就覺得太划算了~XD
這本書真的有許多有趣的小故事，有別於許多成功故事是因為雄才大略和縝密計算，這本書舉了非常多成功故事後的「命運關鍵時刻」是來的如此的莫名和不可預測 = 隨機性
又常被稱為運氣 or 命運
有些書時間還沒到體驗不夠多你看不懂，有些書是還不關你的事不需要你操心，趁著過年重新在書架上掃一掃被當作裝飾品的書，其中這本對我來說就是該拿起來好好重讀的書。
這一陣子，下面這幾個議題（和問題），反覆出現在日常工作中：
在過去我的認知就是老闆是制訂願景與目標，而主管們則是透過 OKR or OGSM 做出策略規劃，並且拆解出各種 Action Plan 來達成目標，能幫助組織從目標跨越到執行的那道鴻溝就是策略。
所以放下我們無法改變的，先專注在我們能改變與優化的部分就是產生好的策略。
從年初開始看英文版，並且寫了兩篇導讀：獨角獸專案導讀 I II，不過閱讀速度實在很慢，結果一拖就拖到了中文版出來了， 那正好就趁著年底一口氣把整本讀完。
我覺得獨角獸專案這本書就像星際大戰一樣，可以被分三部曲：
其實書中的第一部和第二部都被我歸類在星戰第一部曲，就如同我之前兩篇導讀（獨角獸專案導讀 I II）所說的，著重在鋪陳技術老舊與商業挑戰的大背景，主角在充滿 Silo 和官僚的組織努力找出機會，最終被反抗軍發現且招募，並且開始跟反抗軍找出死星的弱點：就是整個「鳳凰專案」中最重要的瓶頸與核心服務所在 （數據部門），並且透過一連串的工程手段，業務隔離..等方法，試圖抽離出一個新的業務路徑 「獨角獸專案」，並且找到一個最小可執行但是影響商業甚巨的黑五推薦產品方案，取得小勝利....
第一部曲的重點五大理念：
第一部曲給我的啟發：
專注在影響圈
每個公司都有每個公司的問題，你永遠可以做一個抱怨公司哪裡做不好，卻依舊困在體制內的人，或是可以嘗試做出影響和改變，其實就是專注擴大在影響圈，縮小關注圈的範圍。
當然自己的力量也許是很小的，所以在這段期間內也可以尋找和吸引更多志同道合的伙伴一起做出改變，加速擴大影響圈的範圍。
善用槓桿（Leverage）
再來就是人微言輕，當你沒拿出些成績時，別人當然可以不把你說的話當作一回事，在第一部曲的反抗軍們，就找出整個公司的瓶頸處，並且判斷把數據部門獨立出來運作機會比較大，就算出錯傷害也比較小，而且還可以直接影響到商業成果，可以說是花最小的 effort 取得最大的戰功，接下來改革才有希望。
距離上一次聽到作者的演講，並且寫了一篇：微服務架構或單體式架構?先從團隊認知負擔談起，也經過了一年多了，一直都沒時間靜下心來好好讀這本書。
直到最近漸漸開始感受到切身之痛，是時候該好好把這本書讀完（臨時抱佛腳的概念），隨著組織業務增長，團隊也越長越大，團隊之間需要更有效的橫向溝通與協做模式，此外組織為了要在業界佔有一席之地，也必須不斷的加強 domain knowledge 與技術深度，團隊成員都有種要爆的感覺，但是卻又無法具體的描述具體原因出在哪裡？因為人力資源不夠？這是每間公司都會遇到的問題阿，有哪間公司會說自己人太充足的？是因為團隊成員能力不足？其實團隊成員的能力也都是一時之選，那究竟問題出在哪裡呢？很有可能就是在於組織架構和協做溝通的方法。
這是一本可以用一小時就可以看完，但是卻需要用一輩子的時間來練習的一本書。
本書作者陳德中是台灣正念工坊創辦人，也是 SIY 認證師資 ( 前 Google 工程師陳一鳴正念情商與領導力課程， 另一本書：喜悅，從一個呼吸開始)
那在實際運作上我究竟遇到什麼問題呢？
原本以為『教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法』這是一本透過 比爾 的生平事蹟，讓我們學習如何成為一個成功教練的書，但其實並不是，雖然裡面還是有蠻多金句可以參考， 之前我也有節錄出一些書摘 - 傳奇億萬美元級教練比爾·坎貝爾 Trillon dollar coach，但是仔細把他讀完就會有不同的感想。
感謝得到-萬為綱老師搶鮮為我們介紹這本 2020 年一月剛推出，希思兄弟這本的新書，我想中文版大概要一年後才看得到？
看高手寫的書最爽的就是把那種『寶寶心裡苦，但是寶寶不說(or 不知怎麼說)』的狀況總結歸納出來，並且得到一些科學的建議。
然後我就可站在巨人的肩膀上，再透過旁徵博引的萬維鋼老師把本書脈絡整理了出來，最後讓我可以以懶人包和自己的經驗來三次創作😆
在我看來，上游思維用積極的觀點來說就是上醫治未病，但從消極面來看我想到一個問題，「先知除了在本鄉、本族、本家以外，沒有不受尊重的。」
為什麼先知總是辛苦又容易被討厭？原因有三
