2021年3月1日 星期一

好策略,壞策略:先來瞭解什麼是壞策略

有些書時間還沒到體驗不夠多你看不懂,有些書是還不關你的事不需要你操心,趁著過年重新在書架上掃一掃被當作裝飾品的書,其中這本對我來說就是該拿起來好好重讀的書。

這一陣子,下面這幾個議題(和問題),反覆出現在日常工作中:

  • 如何從 OGSM 的階層性思考,產出有效的策略(組織中不同層級有不同的執行策略)
  • 策略與組織慣性(文化)
  • 如何判斷這是一個好策略還是壞策略?

在過去我的認知就是老闆是制訂願景與目標,而主管們則是透過 OKR or OGSM 做出策略規劃,並且拆解出各種 Action Plan 來達成目標,能幫助組織從目標跨越到執行的那道鴻溝就是策略

 

但是這種範本式的策略規劃(願景,使命,價值觀和策略)真的能解決組織的問題嗎?更何況很多時候我們也不一定 Buy in 這些遠景和使命(甚至老闆都自己都不一定相信?XD)。此外講得再好,如果沒辦法執行也是枉然,不過組織文化一直是最複雜,最難解決的問題,在這邊先跳過。

 

 所以放下我們無法改變的,先專注在我們能改變與優化的部分就是產生好的策略。

2021年2月27日 星期六

[練習讀財報] Vimeo 2020

Source: Cowen and Company TMT Conference

 

前一陣子在分析市場資訊,一直找不到 Vimeo 的財報,以為他是沒有上市上櫃,在老闆的提點下才發現原來他是 Under 在 IAC 這個控股集團下,對於國外來說,把公司併購和拆分是稀鬆平常的事,所以要找資料就得多下點功夫,而這個集團就是在 Nasdaq 上市股票代碼:IAC


既然有上市,就可以透過財報一窺他的財務和資獲利資訊,目前 IAC 幾乎可以算是完全持股 

At December 31, 2020, IAC held 89.7% of Vimeo’s Class A voting common stock and 97.6% of Vimeo's Class B non-voting common stock, or 93.2% of Vimeo's total outstanding capital stock

不過仔細研究,因為畢竟是整個控股公司的其中以個事業體,所以只能看到粗略的整體資訊,更細部的資訊就看不到了,但是看到 IAC 花了很大的篇幅再討論把 Vimeo Spin-off 出來的規劃。

 

2021年1月24日 星期日

向上管理 365 - 向上管理其實是管理自己



這門課算是縮時職涯的延伸議題,一旦我們選擇要當社畜職場專業人士,就勢必得一直面對的問題。因為只要還在職場打滾的一天,你上面至少都會有一位以上的老闆(主管),而且很多時候甚至還得直接面對老闆的老闆。所以如何面對老闆和跟老闆相處,就是我們必須持續學習的一門功課。 

而這門課給我的第一個感想:

老闆會成為你口中的貴人或是賤人全都在我們一念之間!?

怎麼說呢?

2021年1月21日 星期四

[練習讀財報] Netflix 最新財報


Netflix 交出2020年作業,股價跳躍大漲 16.85 %

首先在成績單裡的第一個重點:

Our strategy is simple: if we can continue to improve Netflix every day to better delight our members,we can be their first choice for streaming entertainment. 



 白話文:熱門影片都是我啦~~~

 

成績單亮點: 

  • 2020 free cash flow to +$1.9 billion vs. -$3.3 billion in 2019
  • We believe we are very close to being sustainably FCF positive
  • we believe we ​​no longer have a need to raise external financing for our day-to-day operations 

白話文:有一種老子賺錢了,終於可以少用看華爾街臉色的感覺,投資我們就對了,少廢話~XD


 

學習點:

花費比例 Marketing : R&D = 1.7 : 1 

 

參考資料: