接續 Joe Justice 專訪 - Agile @ Tesla Finance 篇逐字稿 3-1 ，我們可以從這邊學到所謂的 Being Agile 連工廠的建造都可以非常的敏捷，充滿彈性，也終於有聽到關於 Scrum 流程相關的內容。
Joe Justice：那麼，接著來談談錢是如何處理的。（前面說到）資金和燃燒率皆有透明清楚的資料，讓我舉個特斯拉差點把錢花光的例子—— Model 3 更新。如果我加快燃燒率來解決這個問題，各團隊會發現我們把錢用完的那一天就在眼前，因為那篤定會發生。這就是一個「看得見的」燃燒率。這不是我想要的，因為那意味著我將拿不到薪水，等同於我自願在不同的機構裡做免費的義工，而不是員工，甚至我必須另找一份工作、或是被股市套牢；那對所有人都不是好事。所有校正後的誘因都幾乎是正確的，對不對？這樣很好，我不應該用錢來解決這個問題。我必須做的是個不那麼完美的解決方案，免費、或花費較少的解決方案。
當需要做決定的時候，現實直接擺在決策者的眼前，不需要預算委員會或其他人的同意來否決。當時在 Model 3 已經投入了大量資金，這是眾所皆知的，網路上也有許多讚頌的圖片和影片。Model 3 的資金大筆投入在建立高度自動化的生產線。Musk 人實在很好，這條生產線設備主要由一群合作夥伴提供，Musk 從未公開點名這些合作夥伴，也從來沒有拋棄他們，換作是我就會。我也不會公開他們的名字，但我要說，那些合作夥伴提供的的Model 3 高度自動化生產線根本不能用。在這一點上，Musk 下了一個很大的賭注：擅長特斯拉產品的特斯拉員工繼續專注在 Model S 和 X，同時間幫助 Space X ，並協助建立後來的特斯拉德克薩斯超級工廠 (Giga Texas) 和特斯拉歐洲超級工廠 (Giga Berlin)。我們打算從根本上以一個供應商的規模擴大 Model 3 生產線，然而結果並不成功。
他們使用瀑布式開發以及前置準備期很長的計畫，導致直到要啟動的時候才發現根本無法運作。他們沒有做早期測試，沒有跨職能團隊。這是瀑布式開發的典型失敗，它的代價也很高。導致現在幾乎沒有錢了，也沒有一條可以用來量產的生產線。你該怎麼辦？所以 model Y 的改造就不是這樣做了，因為大家都學到了教訓。所以在當時幾乎沒錢了，正如你提到的情況。在沒剩多少錢的狀況下，一些在生產線上的生產員工，就像其他那些領著最低工資和很多股票選擇權的人一樣，他們買了在亞馬遜購物網站上所能找到最大的帳篷，把它放在停車場，
然後升級成彈性結構帳篷。這就像一棟有四十年歷史的建築，擁有排水管和電力系統，但它仍只是一個帳篷，基本上就像一個婚禮上會用的漂亮帳篷。但他們從一個婚禮帳篷開始，把帆布用彈力繩連接起來，這些在亞馬遜上大概只需要200 美元就能搞定。接著串連成一排這樣的帳篷後，他們開始就在那底下工作。起先他們只是在停車場工作，但人們會曬傷，所以他們的想法是我們至少需要遮蔭。接著他們擴大規模，想到需要保護電線，這樣車輛和堆高機就可以穿梭行駛。一些最起碼的設施逐漸有機發展成一個生產系統，它現在甚至有洗手間等一應俱全，成為當今最便宜的現代化巨型工廠，並生產出目前在德國賣得最好的車，也是德國全車種銷售量的第二名。 它的銷量比 BMW 3 系列更好。這太瘋狂了，甚至還來自一個帳篷。這就是一個由有限的預算所做出的決定。當然他們也希望建造一個有著很棒的太陽能板、鋪設好的電力系統、採光及 通風良好、甚至節能的結構，那真的會很酷，但預算就是那樣。如果當時他們試圖再建另一條生產線，那公司就會在財務上給它臉色，公司就是這樣運作的。
因此我們可以知道，對其他公司來說，如果你能為你的團隊給出有用的效率指標，那麼 Scrum 在特斯拉這樣的公司不是必須的，但實際上 Scrum 在這方面效果非常好。一個衝刺結構就代表著產品發布。很多公司用來欺騙的話術是，他們有計劃衝刺和開發衝刺1、2、3，以及『潛在可交付產品增量』(potentially shippable increment) ...在打斷了學習反饋迴圈。當我們說衝刺包含產品發布、設計、構建、測試和發布，它的確就是這樣。所以，如果你有一個真正的跨職能 Scrum 團隊，它將會運作得很好，因為你可以測量產品發布對公司帶來的約略（估計）價值或實際價值，並且也更易於測量這段時間內消耗的金錢或資源、了解走勢是上升，下降，或是穩定。
於是你可以『改善』，可以持續改進這一點，如同我剛才所說的。這部分可以應用在任何公司，但重要的是，衝刺必須等於發布，並且要在夠短的時間區間內發生，做出的決定才有意義，最長不要超過一個月。因此，第一步就是如何讓整個流程從設計、構建、測試、到發布在一個月內完成。我稱之為極限製造，而特斯拉在這件事上超級在行。
敏慧：哇～好的。這無疑是一種看待金錢以及如何花錢的嶄新視角。關於財務這個主題我只剩下兩個小問題。簿記實際上是如何做到的呢？它是公司內部的一個服務嗎？記帳影響很多事，就像稅務和報告，對吧？因此，它是公司內的一個服務。
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