讓孩子了解什麼是民主，社會階級，獨裁

孩子的教育不能等，自從小貝哥回鄉下玩，回來以後就一直喊 xxx 凍算，叫覺得時候該好好教育一下，讓他瞭解什麼是民主，什麼是選舉，這些人都再做什麼，剛好前幾天在臉書上看到朋友在分享這套叢書，就趁著博客來剁手日買下去了 - 什麼是民主，社會階級，獨裁。

 ★二○一六年波隆那童書大獎★★委內瑞拉圖書銀行文學獎★

你如何衡量你的人生 - 為你的孩子製造機會解決困難

最近看到朋友再讀『你要如何衡量你的人生』，看到他節錄的幾個章節很有感覺，所以又拿起來重新翻了一次，之前看這本書時小朋友還很小，但是現在小朋友大了，自己也面對許多人生的新問題，重新看再看這本書就更有感受了。

育兒方法論與敏捷式軟體開發方法論?

圖片來源：網路

上次寫了一篇 Scrum 與育兒，今天太累了反而最失眠，半夜又爬起來胡言亂語一下...

最近除了忙著專案外也忙著照顧小孩，身為工程師在專案開發上隨時都得Update 最新的新知和嘗試找尋最適合的專案開發方法/模式，同樣的在照顧小孩上，也得常常上網蒐集資料和看書來學習如何有效與正確的照顧遇教育小孩，不過看的越多就會覺得，其實各種方法論沒有什麼是一定好或是一定對，畢竟這很多都是經驗所產生的實踐方法，很少也很難有明確的科學定義，可能有所謂Best Practice ，也有可能是anti-patern，也可能只是商人為了賺錢新想出來的名詞(誤)。而許多過去覺得不錯的方法，也許隨著時代的進步漸漸的可能也會變成不是那麼適用，或是出現檢討的聲音，就像最近的熱門話題 TDD以死，三大巨頭在網路上的大戰。

看著看著漸漸反倒有個想法，其實育兒方法論與敏捷式軟體開發方法論，其實有蠻多相似的地方....

Scrum 與育兒

上圖是Scrum 最常用來舉例的雞與豬的故事，內容節錄自wiki如下：

Scrum當中定義了許多角色。按照對開發過程的參與情況，這些角色被分為兩組，即豬組和雞組。這個分組方法的由來是一個關於豬和雞合夥開餐館的笑話^[4]：

一天，一頭豬和一隻雞在路上散步。雞對豬說：「嗨，我們合夥開一家餐館怎麼樣？」豬回頭看了一下雞說：「好主意，那你準備給餐館起什麼名字呢？」雞想了想說：「叫『火腿和雞蛋』怎麼樣？」「那可不行」，豬說：「我把自己全搭進去了，而你只是參與而已。」

今天突然有感觸，對於生小孩和育兒這件事來說，爸爸與媽媽的角色也似乎是豬與雞的角色，媽媽必須全身跳下去參與，從懷胎，道生產，道哺乳...等，爸爸大多是參與與協助的角色。

(所以爸爸真的要多體貼媽媽一點~:P)

不過...我覺得育兒應該比較適用Kanban 才對因為：

• 你沒有一個Product backlog (不過父母總是想把小孩打造成他們心目中的樣子?:P)
• 也不會有一個明確的Iteration (但是還是會有幾個比較大的Milestone)
• 而且永遠會有急件插單~@@

老爸(PM)唯一能做的事就是把把所有可能要做的事，和做的進度列出來堆蹤，然後也要設定Limit WIP (working in progress)，不然接受太多超過自己能承受工作量可是會出人命的....Orz..

(謎之音：所以很多不必要的活動和計畫都得推掉和暫停....)


所以專案管理管的好，育兒起來就會比較順利嘛?

反之

育兒做的好都很順利，代表專案管理能力有一定的水平!?


且讓我們繼續看下去.....