2017年12月31日 星期日

系統思考 - (11) 九大基模之投資與成長不足

圖片來源:Masarrat

9. 投資與成長不足 (Growth and Underinvestment)



描述

公司或個人的成長接近上限時,可以投資在”產能”的擴充上,以突破成長上限,但是這種投資必須要積極,並且必須在成長降低前,否則將永遠無法做到。

早期警訊

我們過去一直都是最好的,我們將來還會更好,但是我們現在必須儲備資源,不要過度投資。

管理方針

如果的確有成長的潛能,應在需求之前儘速擴充產能,為創造未來需要的一個策略。


投資與成長不足的CLD

下圖是投資與成長不足的CLD,我們可以觀察到左邊其實就是成長上限CLD,而要突破成長的上限則取決於右邊的投資是否能即時投入,否則終究會遇到成長的上限,甚至走向衰敗。




投資與成長不足就讓我想到磨斧頭的故事,一個年輕樵夫一直很努力的在砍樹,而他越努力的確砍的樹就越多,但是隨著時間,斧頭鈍了,砍樹的效率就越來越慢,另一個老樵夫問你怎麼不停下來把斧頭磨一磨呢?(投資),年輕的樵夫說我沒時間,我得更努力砍材....:P

系統思考 - (10) 九大基模之公共資源的悲劇


8. 公共資源的悲劇( Tragedy of the commons)

描述

公共資源的悲劇主要是從經濟學發展出來概念,當許多個體基於個別需求,共同使用一項很充裕,但有其極限的資源。起初,他們使用這項資源逐漸擴展,並且產生”增強環路”而使成長越來越快,但後來他們的收益開始遞減,且越努力,成長越慢。最後資源顯著減少或告罄。

早期警訊

過去充裕的情況如今以轉困難,我們必須更加努力已獲取利益

管理方針

透過教育,自我管制以及同儕壓力,或透過一個最好是由參與者共同設計的正式調節機制,以管理共同的資源。

系統思考 - (9) 九大基模之富者愈富

圖片來源:chronicle

7.  富者愈富/ 競爭排斥 (Success to Successful)


描述

兩個同時進行的活動,往往會因為有限的資源而競爭,這時只要有一個表現比較好,就會開始爭取到更多資源,產生正增強環路,同時排擠到另一邊產生負增強環路。

早期警訊

兩個使用同一資源的活動同時展開,其中一個蒸蒸日上,另一個則陷於掙扎求生的狀態

管理方針

針對共同享用資源的分配時,除了績效表現,也要考量整體均衡發展的更上層目標,有些狀況應該要將”同一”資源予以”區分”規劃,以減少不必要的競爭。

競爭排斥CLD

主要是由兩個互相競爭搶奪資源的增強回路組成,一邊增強就會削弱另一邊。



競爭排斥的範例:

在這邊我想到的一個範例就是工作與家庭,很多時候沒有所謂平衡,只有取捨,如果你把時間投更多工作,你再工作的表現可能會更好,進而會需要投入更多的時間,漸漸的在家庭的時間就減少了,而在家庭的時間減少,容易造成家庭失和更可能會讓你更不想待在家裡,花更多時間在工作上。