2018年2月14日 星期三

The art of system thinking 談要如何改變系統



本週萬維鋼精英日課介紹的新書是 The Art Of Thinking In Systems: Improve Your Logic, Think More Critically, And Use Proven Systems To Solve Your Problems - Strategic Planning For Everyday Life ,好在有了之前的基礎研究,對於聽懂這些題目輕鬆多了,有興趣的朋友可以看看我之前整理的介紹 - 什麼是系統思考

對於系統思考的理解也有分幾個層次,首先你要先知道它的存在,然後再能找出其中的反饋迴路,進而能辨識基模,最難的就是解決系統問題。

而改變系統性的問題又有三種等級的做法(上中下策)
  • 下策是直接命令。想要什麼就直接要,反對什麼就直接禁止。 (這就是根本沒系統思維)
  • 中策是間接刺激。找到系統中的一個平衡反饋回路,讓回路鬆弛一下。(經濟學常用手法)
  • 上策是尋求一個新的共識。在這個新的共識上,把全社會團結起來去做一件事。 (這讓我想到ICA 在做的事)
找出系統的Reinforcement loop (RL),透過尋求共識的方法去移除或削減RL,說起來很簡單,不過卻是多麼困難的問題啊...可惜沒辦法要求政治人物要選舉前必須通過系統思維的考試,才有資格參與政策制訂。

有趣的是在這本書把系統思維也比喻成冰山,讓我不禁想到薩提爾的冰山理論,我們看問題是不是都看到問題的表象(行為),能否找出夥伴的行為模式與盲點,最後能給予引導解決盲點,這不也是一種系統性思維?



許多理論背後的核心都是相通的(因為都是要解決人的問題?),越來越可以體會到咱們 #敏捷魔藥師 在調藥時的快感(咦)

#萬維鋼的精英日課
#TheArtOfSystemThinking

2017年12月31日 星期日

系統思考 - (11) 九大基模之投資與成長不足

圖片來源:Masarrat

9. 投資與成長不足 (Growth and Underinvestment)



描述

公司或個人的成長接近上限時,可以投資在”產能”的擴充上,以突破成長上限,但是這種投資必須要積極,並且必須在成長降低前,否則將永遠無法做到。

早期警訊

我們過去一直都是最好的,我們將來還會更好,但是我們現在必須儲備資源,不要過度投資。

管理方針

如果的確有成長的潛能,應在需求之前儘速擴充產能,為創造未來需要的一個策略。


投資與成長不足的CLD

下圖是投資與成長不足的CLD,我們可以觀察到左邊其實就是成長上限CLD,而要突破成長的上限則取決於右邊的投資是否能即時投入,否則終究會遇到成長的上限,甚至走向衰敗。




投資與成長不足就讓我想到磨斧頭的故事,一個年輕樵夫一直很努力的在砍樹,而他越努力的確砍的樹就越多,但是隨著時間,斧頭鈍了,砍樹的效率就越來越慢,另一個老樵夫問你怎麼不停下來把斧頭磨一磨呢?(投資),年輕的樵夫說我沒時間,我得更努力砍材....:P

系統思考 - (10) 九大基模之公共資源的悲劇


8. 公共資源的悲劇( Tragedy of the commons)

描述

公共資源的悲劇主要是從經濟學發展出來概念,當許多個體基於個別需求,共同使用一項很充裕,但有其極限的資源。起初,他們使用這項資源逐漸擴展,並且產生”增強環路”而使成長越來越快,但後來他們的收益開始遞減,且越努力,成長越慢。最後資源顯著減少或告罄。

早期警訊

過去充裕的情況如今以轉困難,我們必須更加努力已獲取利益

管理方針

透過教育,自我管制以及同儕壓力,或透過一個最好是由參與者共同設計的正式調節機制,以管理共同的資源。