2017年1月13日 星期五

重讀目標體會TOC 與 Scrum 的關係




最近社群開了一個新坑 - 遛書幫,讓自己不得不把握時間看書和有所產出啊~~XD

仔細想想好像很久沒有好好把一本書讀完了,雖然買了很多書,但是每本書都東看一點西看一點,去年有用心看完的大概只有鳳凰計畫,還寫了篇心得 - 書摘- 鳳凰計畫(The phoenix Project ),裡面大量的用到高德拉特四書(仍然不足夠+目標+絕不是靠運氣+關鍵鏈)的觀念,加上之前常看到William Yeh 把TOC 和Scrum 拿出來一起討論,那時候感覺還沒那麼強烈,想想應該再回去重頭讀一遍,看完後突然有種通了的感覺。


Scrum 的Sprint 其實跟TOC的核心精神和方法很吻合,所謂的聚焦五步驟:
1. 找出系統的制約因素
2. 決定如何利用系統的制約因素
3. 根據上述的決定,調整其他的一切
4. 把系統的制約因素鬆綁
5. 加入四打破了原有的制約因素,回到步驟一


這不正是Sprint 的iteration 持續改善,而我認為Sprint 中最重要,也最難做的就是 Retrospective meeting,這邊就可以搭配TOC的工具做有效的討論問題,和找出下一個iteration 的改善action item,這也是我們這陣子持續在做和實驗的部分。

每次Retrospective讓團隊不停的問自己:
  1. 應該改變哪些事情?  
  2. 要朝什麼方向改變?
  3. 要如何改變? 



 瞭解了心法,接下來應該靠 TOC限制理論這本書找些技法了~

2017年1月7日 星期六

2017年跟著敏捷社群大師一起讀書



要說2016年有什麼特別值的關注的,我想就是敏捷社群進入了大推坑時代,就讓小弟鍵盤分析一下:

故事從David 這幾年持續邀請 Daniel 來授課開始,而這段期間燃起了不少人,其中關鍵我想是燒到了坑王 Yves 大大,Yves先是在他們公司推坑,然後獨坑坑不如眾坑坑,於是發起了許多團坑課程活動,於是 2016年 就成了大挖坑時代,有更多的活動,更多的講座,更多跨領域的學習對象,更多的推薦書,如同星火燎原般展開,因為火燒的太大了,更把一堆大大都坑殺串連在一起。

身為被坑殺的對象,一方面被坑的很爽,一方面又被坑的痛痛的癢癢的 (這啥形容詞...=_=)
所以就突發奇想,何不如拾人牙慧一下,把這些大大的書單都收集起來追蹤。

2017 年讓我們跟著這幾位推坑王大大來讀書吧,我會持續follow 各位大大的坑的~~XD

Daniel:



Yves大大

威廉大大

Richard大大

91大大

這邊的書單太恐怖了...需要消化一下~:P


另外值得一提的,91大大的 個人書單Kanban 更是值得學習,透過Trello 來管理看書進度,我也試著建立了幾本(但是發現書太多了...XDrz...)


至於我自己呢?去年最推的還是鳳凰計畫,可以參考我之前的文章鳳凰項目書摘,然後目前正在緩慢著看著相同作者的另一本書:Leading the Transformation

2017年1月2日 星期一

新年新目標 Udemy 2017 年初特價活動



新的一年開始不是就要互相推坑嗎~~~

根據萬維剛的菁英日課提到,2015年統計最常許的新年希望分別是:
1. 減肥
2. 時間管理
3. 存錢

但是能持續新年希望目標的人,第一週剩下75%,一年後剩下10%,所以要怎麼能讓新年計畫持續呢?就是要訂出一個會讓自己有點痛,但是又可行的學習計劃,並且徹底利用零碎時間。

什麼叫做有點痛?就是要花錢去學習,雖然網路上免費的資訊很多,但是你必須花時間搜尋和比較,甚至會看到錯誤的資訊,不如先找幫你整理好的資訊,直接找高手學習,等到學到一定程度在考慮自己收集資料。

之所以選擇Udemy就是他有許多整理好的入門課程,可以有效降低學習門檻,又可以學到業界真實的practice。第二就是每個章節都是一段小影片,你只要有時間可以隨時可以來一小段,甚至可以通勤透過手機觀看。

首先可以先參考這個: Learning How to Learn From Video Courses


趁著年初還有特價(不過似乎每隔一段時間就有一堆特價...XDD),來選一些不錯的課程吧。

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下面是我整理一些我自己有買,或是覺得想買的課程:


商管類:


技術類:



通通300元~~~接下來就是要找人互相督促把課程看完~XDrz...
如果有覺得不錯的也請推薦啊~~