2019年10月2日 星期三

Lean B2B - 同樣是 Lean Startup B2B 與 B2C 有什麼差異?



從年初在準備『 Agile meetup - 為什麼我的敏捷總是卡卡的? 』這個活動時,就開始大量研究 B2B 與 B2C 之間本質的差異,以及對於導入敏捷會不會有什麼影響,一直覺得這個議題應該蠻適合研究的。而延續上一篇文章『加速 (Accelerate) - Lead time 我搞不懂你啊』,其實敏捷的本質就是圍繞在商業價值,所以關於 B2B 與 B2C 的議題應該延伸到整個價值流來檢視(包含 Lean StartupDesign Thinking、Agile)。

剛好最近新的工作是要負責開發新產品,同事也提議要來舉辦讀書會,我就找到了這本有趣的書,還真的有人再探討,同樣是精實創業( Lean Startup)同樣是開發新產品, B2B 與 B2C 有什麼差異?

2019年9月17日 星期二

加速 (Accelerate) - Lead time 我搞不懂你啊



在 Accelerate 第二章看到這個表(把Dev & Ops 兩個階段分開來看),就讓我想到之前看到上面 Gartner 那張圖,Design Thinking,Lean Startup,Agile 應該要整合在一起,這張圖告訴我們,只專注在Agile 上的優化可能還是無法解決商業成功的問題,這也是我一直以來在問自己的問題,縱使在產品 Delivery 上怎麼優化(當然不可能完美,但是還算有到一定程度),感覺對於商業成功的影響還是有種施不上力的感覺。




2019年9月14日 星期六

一談就贏 - 進階八班心得『專注在你能控制的部分』



這是一門談判課,『想贏』這個目標,究竟是想學好談判,能贏!還是想拿到進階班冠軍,有資格繼續挺進高階班?這個問題在這段期間一直在我腦袋裡翻轉,也一直被人反覆詢問.....


忘記從何時開始,每年都固定提撥一筆預算去進修(進場維修),而一談就贏這一系列的課程真的是從開始上課以來最操也最辛苦的一門課(沒有之一),Alex 打造出來的這個平台和這個局真的很恐怖厲害,打從作業一就開始就讓我們不斷體會什麼叫做談判,甚至可以一直回推到思維班的作業一....