2020年10月19日 星期一

正念領導力

 

 

這是一本可以用一小時就可以看完,但是卻需要用一輩子的時間來練習的一本書。

本書作者陳德中是台灣正念工坊創辦人,也是 SIY 認證師資 ( 前 Google 工程師陳一鳴正念情商與領導力課程, 另一本書:喜悅,從一個呼吸開始


正念(Mindfulness)是一種善意和好奇的心態,對當下身、心和外在環境所發生的一切保持覺察(客觀、允許、不批判的態度)。

根據調查,大腦運作平均 47% 時間花在分心走神。思緒遊走自動導航模式是大腦自然反應,注意力都放過去或未來、分心缺乏覺知,基於慣性模式與假設做出行動,透過系統化的正念方法,可以將腦袋裡自動導航模式轉變為覺知 Being Aware。 
 

2020年10月11日 星期日

Azure 上各種 Message Queue 的比較

 
資料來源整理自 Azure 官網:

 

傻瓜快速分類:

  • 傳遞的是 Event 類型( 訊息量不大,多為狀態,射後不理),考慮 Event 類型
    • 如果是離散型資料,考慮 Event Grid 
    • 如果是串流行資料,考慮 Event Hubs
  • 傳遞的是 Message 類型 (訊息量較大,帶有資訊,需保證送達),考慮 Message Queue
    • 訊息很多很大不用保證 FIFO,選擇 Storage Queue
    • 訊息不會很大,要保證FIFO

此外 Service Bus 才有支援 AMQP,更多資訊請參考: 同樣都是Message Queue 到底AMQP跟JMS 有什麼差別?

 

Update 找到一個更棒的整理:

 

 

2020年10月10日 星期六

Amazon 14 條成長法則與 14 條領導法則的差異?從貝佐斯寫給股東的信一窺究竟




這本書與一般成功名人傳記不同處在於,除了作者以企業研究的角度切入,長期關注 Amazon 與 Jeff Bezos 的消息外,更以 Amazon 上市這幾年的股東會信件為主軸,來歸納出 Amazon 的14 條成長法則。相信大家應該會有些疑問,寫給股東的信有什麼特別的地方嗎?不就類似新聞稿的東西?
 
在解釋貝佐斯寫給股東的信為什麼值得一讀前,可以先聊聊同樣是寫給股東的信,但是大家更為熟悉的就是巴菲特給股東的信,每年投資界的盛事就是期待他老人家致股東的信,大家除了拜讀外更有許多人收集起來集結成書。
 
 
第一點:溝通股東信是寫給股東看的,而他希望股東都能理解他的理念。
第二點:以身作則,老巴希望他投資的公司都能達到他想要的標準,所以他也以身作則的成為標準。
第三點:因為老巴好為人師,有傳道的渴望。
 
同樣的 ,Jeff Bezos 應該也會希望透過致股東的信,讓投資人和股東瞭解他的想法,以及他打算如何讓 Amazon 如何成為快速成長的公司,同時也希望投資人們有耐心和遠見可以跟他們一同成長。因此就算是以新聞公關稿,或募資的角度來看,也是非常值得參考的內容。