2020年9月1日 星期二

從OGSM 談策略

 
OGSM 打造高敏捷團隊 (現在就是一定要寫敏捷~XD)

從 OKR 到 OGSM


其實也不是說 OKR 不好,非得搞個 OGSM ,其實 OGSM 跟 OKR 觀念是很類似,只是之前在使用 OKR 上有點卡關,剛好看了這本書,順著他拆解的脈絡覺得很容易理解與執行,再加上作者為了賣書教育讀者,還是有特別指出 OGSM 可以解決 OKR 的什麼問題:
  • OKR 的思路轉折交代不清楚 (從 O 跳到 KR 跳太快)
  • OKR 缺乏實作案例
  • OKR 無法貫徹執行 (無法有效跟 KPI ) 
  • 不知道如何修改 OKR (不知道怎樣算寫的好)

那在實際運作上我究竟遇到什麼問題呢?

2020年8月22日 星期六

ICA 參與式科技之轉化型行動計畫(Transformation Action Plan)

 

 

最近公司正在為了二轉升空正在如火如荼的制訂規劃新的 Vision & Mission & Strategy ,我也臨危授命的去幫忙帶了幾場 workshop,主要是想透過組合技 ORID 焦點討論法與團隊共創法,幫忙一線主管們回顧過去,找出影響團隊無法達成目標的障礙加以移除,並且展望未來。

 

 

雖然大家討論的很熱烈,也的確讓許多問題都浮出檯面,但是由於我忽略了幾個重要的環節,所以總覺得最終產出還是虛虛的,趁著這次的機會趕緊去報名了 ICA 今年度的 轉化型行動計畫(Transfromation Action Plan) 課程,也可以檢視上次的 workshop 有哪裡做的還不夠?

談到 ICA 的引導,就一定要先複習一下 ICA 參與式科技的引導原則:
  • 包容性
  • 帶著真誠的尊重來參與 (相信眾人的智慧)
  • 探索的歷程
  • 留意脈絡幫助瞭解與許下承諾
  • 引導式的風格


要相信團隊成員的集體智慧,流程只是個工具,用來幫助思考的順暢,但重點還是尊重,並且讓大家能充分表達意見的包容力,所以引導者的觀察力與場控力真的很重要(這也得靠經驗累積)。

 

2020年8月8日 星期六