2019年9月17日 星期二

加速 (Accelerate) - Lead time 我搞不懂你啊



在 Accelerate 第二章看到這個表(把Dev & Ops 兩個階段分開來看),就讓我想到之前看到上面 Gartner 那張圖,Design Thinking,Lean Startup,Agile 應該要整合在一起,這張圖告訴我們,只專注在Agile 上的優化可能還是無法解決商業成功的問題,這也是我一直以來在問自己的問題,縱使在產品 Delivery 上怎麼優化(當然不可能完美,但是還算有到一定程度),感覺對於商業成功的影響還是有種施不上力的感覺。




2019年9月14日 星期六

一談就贏 - 進階八班心得『專注在你能控制的部分』



這是一門談判課,『想贏』這個目標,究竟是想學好談判,能贏!還是想拿到進階班冠軍,有資格繼續挺進高階班?這個問題在這段期間一直在我腦袋裡翻轉,也一直被人反覆詢問.....


忘記從何時開始,每年都固定提撥一筆預算去進修(進場維修),而一談就贏這一系列的課程真的是從開始上課以來最操也最辛苦的一門課(沒有之一),Alex 打造出來的這個平台和這個局真的很恐怖厲害,打從作業一就開始就讓我們不斷體會什麼叫做談判,甚至可以一直回推到思維班的作業一....

2019年8月18日 星期日

指數型組織 - 大型組織的變革策略

Source: Exponential Organizations, Salim Ismail


雪球速讀法這本書有提到,看書先看框架,如果對於框架有興趣,在去裡面看脈絡和內容,指數型組織這本書總結出一個共同的特性『宏大變革目標』(MTP),其中又可以細分為構成的外部五大屬性以及內部五大屬性:

外部五大屬性( SCALE ):

  • Staff on Demand(隨需求聘僱員工)
  • Community & Crowd(社群經營與眾籌)
  • Algorithm(演算法)
  • Leveraged Assets(槓桿化資產) 
  • Engagement(參與)

內部五大屬性(IDEAS):
  • Interface(介面)
  • Dashboard(儀表版)
  • Experimentation(實驗力)
  • Autonomy(自治力)
  • Social(社交)

不過我覺得許多特性真的都是比較適合2C 類型的公司?