2021年9月28日 星期二

水平思考能力 - 看吳軍怎麼從亞里斯多德談到兒童叛逆期


 

再次體會到專欄作家的「橫向連結」寫作能力

吳軍在這篇的主題是藉由亞里斯多德在哲學的貢獻,討論如何在個人主觀感受和客觀現實世界中做出判斷。

舉個我自己理解的例子,在系統思考裡面流量純量算是客觀現實,但是感覺和描述是主觀感受,而元素與元素如何連結就介於主觀感受和客觀現實之間 🤔

不過吳軍在這篇文章中,延伸出幾個議題,比如說關於孩子的叛逆期這個話題。

搭配阿德勒心理學,一切的問題都是關係的問題,所以在社會化的過程中,對孩子來說客觀事實對他們來說比較難理解,這時候他們比較像利己主義者,判斷的標準就是做不做這件事對我有什麼好處?而判斷的錨點依照年紀分別是父母->師長->朋友,只要能讓他跟錨點的關係好,他們就會比較願意接受,反之則不願意接受,因為看不到立即的好處。

小時候也許還是可以用權威的方式,威脅加利誘來導正行為,但是隨著年紀增長,自己的行為能力增加,以及對於自己身好處的判斷力提高,就會迎來叛逆期。我想這也是現在小孩叛逆期越來越提早的原因?

這時候就得搭配同理和引導,了解他們會做出這個判斷的背後原因,然後在同樣關係的架構下去找出其他替換的方案,比如說交壞朋友做壞事,其實是需要受到同儕的認同,那是否有機會協助幫他認識新的朋友?或是改變環境增加認識新朋友的機會?

謎之音:有種好叫做父母覺得好 ,有種好叫做社會化的大家覺得好,你的好不代表我的不好

所以最後又得扣回好的定義,什麼事主觀感受,什麼是客觀現實。

Take away 

1. 具體案例具體討論 (不要過早一般化)

2. 理解什麼事主觀感受,什麼事客觀現實

3. 當主觀感受偏離客觀現實太遠,就是something  wrong


2021年9月25日 星期六

信任是雙向的,不過在此之前你要先信任你自己


這兩本書是系列叢書,同樣是談論信任,但是從兩個面向出發,如何讓人信任你,和你該信任誰,不過這次讀書會的分享會比較著重在『你該信任誰』,也就是提升辨識人的能力。

因為如何讓人信任你,端看自己的付出與努力,相對屬於自己可掌控的部分,只有程度上的差異。但是你該信任誰,則是一個相對難以掌控,當然你可以無條件地相信任何人,不過很遺憾的我們都聽過『害人之心不可有,防人之心不可無』,人是會變的,隨著時間與環境的變化,可能產生很大的差異。

在談論『信任』前,我們可以先思考一下高信任和低信任會有什麼差異?

敢不敢講真話?還是都在講場面話?能不能安心展現自己的本性?還是必須字字斟酌?

接續上個問題再往下延伸,我們通常最信任誰?

在討論中我們幾乎第一時間想到的都是親人,可能是伴侶,可能是兄弟姊妹,可能是爸媽,為什麼呢?應該很少人會第一時間提到同事?上司?

透過這些問題我們就可以反思,我們是怎麼建立這些信任機制?為什麼我會相信一個人?並且還有程度的高低,所以信任是可以被量化的!?

而書中就列出了六大指標讓我們加以思考,分別是:互惠度,長久性,可靠度,行為力(預測度),語言力(溝通度),穩定度(情緒力/自控力)。書中舉了許多小故事來產書這些指標,而輔導長則是根據他的經驗幫我們總結出這六大指標的正向例子與反向例子,方便大家辨識。

透過六大指標還可以產生一張雷達圖,有趣得是這畢竟都是很主觀的認定,所以今天你已經不信任某個人,基本上所有的指標可能都會被你打得很低分,反之也可以用來思考,如果我們已經不被人信任,是因為某些指標已經在別人的心中已經很低了嗎?

不過這次讀書會最發人省思的一句話就是 - 信任別人的第一步,就是要先相信自己


如果你都不能相信自己,你要怎麼相信別人?
同樣的如果你都不能愛自己,你要怎麼去愛別人?

這一切都是雙向的,從自己到他人,從相信到被相信。





心得是自己的,而這邊整理出一些書中列出的重點

如何讓人信任你


如何讓人信任你其實談的也是一種領導力,因為值得信任的人能自然流露領袖氣質,也能提升與大部分人的關係,書中整理出幾個守則,單看標題都會覺得老梗,不過還是要看裡面的範例小故事會更有感覺。

信任系統 - 激發信任成為領導者的五大守則

  1. 放下自我(以別人為重的謙卑)
  2. 放棄批判(尊重別人)
  3. 肯定他人
  4. 理性至上
  5. 樂善好施
開啟信任行動計畫的四大步驟

  1. 整合彼此的目標(價值三角
  2. 尊重對方的性格框架(除非你知道對方怎麼看世界,否則無法有效跟對方交流)
  3. 安排成功的會晤
  4. 建立良好的關係
準備開場白的七大要點

  1. 設定時間限制
  2. 請求對方幫忙(這點超重要)
  3. 主動給予(互惠)
  4. 重點放在對方身上
  5. 充分賦權並給予肯定
  6. 做好期望管理(花心思在我們可以給對方什麼)
  7. 有技巧地闡釋自己的想法
溝通風格列表 - 有效互動的溝通四大類型

  1. 直接,以事導向型
  2. 直接,以人導向型
  3. 間接,以事導向型
  4. 間接,以人導向型

最後最重要的就是傾聽和提問的技巧



你該信任誰

用來評估的六大指標:
  1. 互惠度:能創造忠誠,公平互惠的雙贏關係
  2. 長久性:相信彼此關係能持久維繫
  3. 可靠度:願意充分發揮自身的才能及努力
  4. 行為力(預測度):表現穩定且正命的行為
  5. 語言力(溝通度):具有卓越的溝通能力,能與人建立連結
  6. 穩定度(情緒力/自控力):能善用情緒技巧化解決衝突




不可輕信的六大跡象:
  1. 言行不一,說一套做一套
  2. 常出爾反爾,不信守承諾
  3. 推卸責任,千錯萬錯都是別人的錯
  4. 只在乎自己,缺乏同理心
  5. 總是對你充滿猜忌和不信任
  6. 眾人都給予負評

2021年9月23日 星期四

面試資源懶人包 - 看看國外的面試生態系



有時候真的很好奇,怎樣的思維或商業模式或是怎樣的環境容易形成一個產業?國外光是圍繞著"面試"這件事都可以形成一個蓬勃的產業鏈。也許是因為在國外行之多年,也持續的演化,很多東西久了都產生一些 pattern 和 best practice,不過對於台灣的我們可能就相對陌生,很多東西沒看過真的不知道一個所謂好的面試應該要怎麼進行。

因為面試其實是雙向的,所以面試這個產業就有兩個明顯的目標族群,要應徵工作的工程師,另一邊是要如何有效進行面試的用人單位。

給面試者的資源:該如何準備履歷,該怎麼寫 cover letter ,該怎麼準備面試,光是 coding interview 和 system design youtube 上就有超多影片和教材。

給面試的用人單位:國外因為高度分工,招募這件事也被拆分的很細,從 sourcing 找人,phone screen,如何方便的約面試時間,到所有面試進度的管理,甚至連 reference check 都有專門的公司和服務。

下面是收集曾經用過,或者是網路上人家推薦過的資源,有興趣的人可以參考看看