阿貝好威的實驗室

2019年1月26日星期六

英雄之旅 - 談商管類小說的套路

來源：Ted

英雄之旅這個套路來自二十世紀的神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell 在 1948 年所著的《千面英雄》中的理論：所有英雄歷險故事的背後，其實蘊藏著同一形態的故事！

原始的分類是三幕：

啟程（或隔離）
啟蒙（或下凡、神化）
歸返

2019年1月19日星期六

回顧與檢討 Agile meetup - 為什麼我的敏捷總是卡卡的?

故事是從敏捷診療室開始.....(其實是靠正妹吸引目光)

故事的開始

為什麼書上的方法用到我的組織都卡卡的?
為什麼社群介紹的Design Sprint 感覺很好用但是公司PM都不敢興趣？
敏捷不是要短週期交付？但是客戶不願跟我們意嘗試這種方法？
聽Seafood 說要吸引狼屬性的成員加入並且skin in the game很有道理，可是...我並沒有招募人事權？
為什麼HR 都不支持我們推行敏捷？

從 2018年第一次到敏捷診療室駐診，到參加 DevOpsDays 的 Open space technology 我發現很多時候大家在討論敏捷推行問題時，因為沒有把情境與context 定義清楚，常常會有岳飛打張飛的情境出現，雖然討論的很熱烈但是似乎都沒具體的結論(不過~誰說一定要有結論，Open space 本來就只是要讓大家討論~:P)，大概是因為我大公司小公司，B2B/B2C和做專案和做產品的公司都待過，我隱約覺得問就是出在組織特性的差異。

2019年1月9日星期三

敏捷引導者練習 - Crossroad 人生的十字路口

『交叉路口』（Crossroad）這個桌遊是由東京『慶應大學』（Keio University）的『吉川肇子』教授（キッカワトシコ; KIKKAWA TOSHIKO）根據 1995 年的日本阪神大地震於 2003 年所設計出的『模擬遊戲』，同時於 2004 年時在京都大學正式發售。

在網路上能找到的就只有這篇文章：Select “Yes” or “No,” then simulate and pass down disaster experiences Naomi Hama, Director of Kobe Crossroads Society

2019年1月7日星期一

Google Cloud Dataproc 如何建立 Custom Image 加快 PySpark 部署環境速度

這陣子最常使用的GCP服務就是 Cloud Dataproc ， Cloud Dataproc 是為了簡化Spark及Hadoop服務而設計，能讓使用者進行批次處理、查詢、資料串流及機器學習等工作，其自動化工具可協助使用者更快新增及更容易管理資料叢集，並且能在不使用時關閉，以降低成本，使企業能把心力花在資料分析的核心工作上。

對我來說他有幾個優點：

不用自己維運一組Yarn Spark Cluster，更不用煩惱需要擴充配置的問題
需要用就直接開，開完就砍掉，一切自動化又省錢

加速 (Accelerate) - delivery performance 與 organizational performance 有關連嗎？

加速 (Accelerate) 第二章關於高績效團隊與低績效團隊的差距

天下武功無堅不摧為快不破，在加速 (Accelerate) 這本書的第二章裡找出了幾個指標，透過這幾個指標可以瞭解這個團隊的 delivery performance，分別是：

部署頻率 (Deployment Frequency)
對於變化的反應時間 (Lead Time for Change )
平均修復時間 (MTTR)
變更失敗率 (Change Failure Rate)

2019年1月6日星期日

每天比昨天強0.1倍視覺化Trello管理法

The most dangerous poison is the feeling of achievement. The antidote is to every evening think what can be done better tomorrow.
最危險的毒藥是成就感。解藥是每天晚上都去想明天如何可以做更好。
───Ingvar Kamprad, Founder of IKEA

最近受到 91 的計畫感招，也要開始實行每天比昨天強0.1倍視覺化管理法！

原本我都會透過Evernote 做兩件事，收集讀書筆記，以及每一季都會整理這一季的重點成長或是milestone ，但是覺得91 的方法更直觀，而且應該執行起來會更有成就感。