tag:blogger.com,1999:blog-57248341651836168202024-03-14T02:32:28.053+08:00阿貝好威的實驗室Plan-Do-Check-Act,生活就是由一連串的實驗(Trial & Error)所組成,不停的在探索與找尋所有可能阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.comBlogger545125tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-53337015154723487812024-01-21T22:39:00.005+08:002024-01-21T22:40:13.491+08:00如何透過專業的提問,降低上位者突如其來的問題和質疑? Source: Created by ChatGPT『權力』這本書提到高位者,不管有意無意常使用的技巧有打斷你:有權力的人打斷別人,權力較小的被人打斷 質疑討論的前提 :質疑和挑戰對方陳述背後的基本假設,比如說報告者原本的假設和準備方向這時後,面對權力較小者該怎麼辦?呼吸,花時間讓自己鎮定下來,這會比莽撞的回答能帶來更好的效果!不要急著給出回應,尤其是在心慌或不確定的情緒下就開始說話。接下來再使用 ChatGPT 教練提供化解的招數,當上位者提出的突如其來的問題或質疑時,有效的提問、澄清疑惑,甚至在需要時轉移話題以爭取時間,都是關鍵的應對策略。以下是一些英文提問示例,旨在促進理解、溝通,並適當地導引對話:為了理解觀點What specifically prompted this change in direction?What are the key 阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-51398792986382369812023-07-22T09:28:00.003+08:002023-07-22T09:33:23.873+08:00透過 Simulation Game 學習 MOIJ model - 如何成為一個問題解決型領導者第一次知道到 MOI 這個詞,是從『(技術型)領導者該想什麼』這本書看到的,那時候對於 MOI 領導模型的理解是,要讓改變發生,人們身處的環境必須包含三個要素: M(Motivation)動機 O(Organization)組織 I(Ideas or Innovation) 點子或創新 相對的,領導也有可能意味防止改變發生:M(Kill the motivation) 消除動機 O(foster chaos)助長混亂 I(suppress the flow of ideas)壓抑點子的流通 二次再聽到這個詞,就是在 PSL Workshop(Problem Solving Leadership),MOI 模型變成了 MOJI 而且有了新的解釋:M(Motivation)動機 O(Organization)組織阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-42592996514529354512023-07-17T10:42:00.005+08:002023-07-17T10:42:59.843+08:00改變人性弱點的默認模式,讓自己發揮影響力之前看『影響力』時,裡面有提到這本經典書籍『人性的弱點』,於是就去圖書館借來看看,說實在光看中文書名「人性的弱點」可能讓人感到有點矛盾,想說中文書名幹嘛亂翻譯以為是在談論人性弱點,其實人家原文書名是 HOW TO WIN FRIENDS&INFLUENCE PEOPLE,所以主軸都是在闡述如何培養人際關係的優點和正面面向,畢竟作者 - 戴爾 卡耐基( Dale Carnegie)的目標是幫助讀者改善他們的人際互動能力,建立良好的關係,並實現個人和職業上的成功。所以正確的書名如何克服人性的弱點,讓我們學會贏得友誼和影響力。 以農場文來說,可以把標題改成: 學校沒有教的十大軟性技能 職場必備的十大技能 (誤 書中的例子和故事主要聚焦在成功和積極的方面,以幫助讀者更容易理解和應用這些原則。通過展示正面的人際關係案例和成功的互動方式,書籍希望激勵讀者尋找改善和成長的阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-54772819542829241452023-06-14T09:49:00.003+08:002023-06-14T09:49:23.150+08:00對於該學習什麼感到迷惘嘛?如何利用四象限分析法讓你快速聚焦產生目標source: A 2×2 Matrix to Help You Prioritize the Skills to Learn Right Now在這個資訊爆炸和忙碌得年代,你是否覺得不知道該從何學起,只想要躺平? 我想這篇文章可以幫助你減緩資訊焦慮和重新回到學習的軌道上 - A 2×2 Matrix to Help You Prioritize the Skills to Learn Right Now這篇文章認為現代工作者對於學習的時間非常有限,然而持續學習對於保持競爭力來說卻相當重要。但在眾多的學習資源中,如何挑選出最有價值和相關的學習內容是一個困難的挑戰。 文章建議使用時間效益分析(time-utility analysis)來決定應該學習的技能。"時間"是指學習的時間,也就是你為了達到熟練度所需要的機會成本。"效益"是指你可能會使用到該技能的程度,阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-3849046067182807042023-05-24T23:07:00.002+08:002023-05-24T23:11:25.079+08:00就算是工程師也要學會看的懂局,如何幫組織,幫老闆,幫自己解決問題 最近對於組織內的談判有了新的觀察和體悟,我發現在同一間公司中,不同部門或產品線的團隊間,要能夠更有效地推動事情向前發展,產生雙贏,甚至多贏的局面,必須具備展開多維度協議空間的能力,也就是 Mutilple dimension ZOPA(Zone of Possible Agreement)。特別是在大型公司或上市公司,最終的成績單往往由股價表現來反映。為了提升股價,預算控制和資源分配常成為重要的議題,甚至是唯一的議題,而經常性的 Re-org (組織重整)就是這樣的副產品,越往上面觀察越會發現幾個現象,高層常常會陷入對組織預算的攻防戰,一旦殺紅了眼,他們容易忽視了還有其他的談判空間。作為一位中階主管,必須有能力去了解這個「局」,並找出可能的突破點,例如協助評估各部門間可以進行交換的條件,並找出可能的協議空間。這不僅可以協助老闆看到預算以外的談判空間,還能找到新的突破點和鬆綁阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-65691554335880376772023-05-18T17:53:00.001+08:002023-05-18T18:07:26.735+08:00你有多少行動力?從跨越鴻溝的角度來看source: 昨天 Agenla 的直播讓我反思『行動力』這個概念,這使我想起了「跨越鴻溝」的理論。雖然說這個理論主要是用來分析創新產品從早期接受者到大眾市場的轉變過程,但我覺得正好可以用來說明人的行動力這件事。首先,我們有「早期行動者」,這些人在遇到問題時能迅速採取行動,他們擁有強烈的目標感並且不懼困難,樂於嘗試新的方法或策略來解決問題。他們往往是領導者、創新者或是影響者,能引領他人朝著一個新的方向前進。然後,我們有「早期多數」,這些人看見早期行動者的成功後,會被激勵並開始自己採取行動。他們可能需要一點時間來思考、計劃,但最終他們仍然會踏出那一步。他們可能並非領導者,但他們的行動力也同樣重要,因為他們是建立新的社會規範或文化的基石。接著是「後期多數」,這些人在看到大多數人已經接受並採取行動後,才會開始自己的行動。他們可能對變革持保守態度,需要更多的時間來適應新的阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-47689523534258909122023-05-14T22:08:00.009+08:002023-05-14T22:08:50.413+08:00由自由的窄廊看敏捷的窄廊 過去讀書速度很慢,因為我記憶力不好又容易發散,所以每次看書時,思緒就會聯想到其他書或是現實狀況的場景,甚至去 google 驗證,然後想辦法記下來,不然很快就會會忘記。 通常定義讀完一本書的條件: 1. 看完後分別紀錄筆記和摘要心得 2. 進階版則是學 #萬維鋼 讀另一本書的時候,去引用另一本書的心得融合出我的觀點 後來看了 #卡片和筆記法 ,驗證了這個系統是可行的,只是要做得好,非常耗時費力,因為得花很多時間紀錄和整理,尤其是要把字打出來寫的通順。 現在透過 ChatGPT browsing 的功能,可以大大降低這個時間,看書聯想到什麼就隨手記下來,然後把這一些心得和聯想請 CahtGPT 整理出來,並且要求他要去找相關佐證的資料,產生一篇心得,最後再自己把它修飾成自己的口氣和想法。 不禁讓我偷偷懷疑,得到日更作者阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-71501421235750714972023-01-23T22:05:00.009+08:002023-01-24T08:48:38.932+08:002022 年讀書記錄回顧再不記錄點什麼東西這個 Blog 會不會就廢了!? 2022 年開始嘗試使用 Obsidian 搭配卡片和筆記法做筆記,漸漸有抓到連結的妙用,也開始把以前在 Facebook 上的讀書記錄收納回我的筆記本,看過的書大概 25~35,有做筆記的大概 20 本,不過最後有寫到 blog 的就更少了,blog 產出也是新低...不過要透過筆記產生一篇文章,或是統整出新的想法,最終還得勤勞的掃描過去寫的筆記,並且產生新的關連,透過不斷的精鍊整理成為一篇文章。所以只要一偷懶,就會堆積了許多半成品的想法和心得,遲遲無法統整和完整的知識?那回顧一下 Obsidian 的紀錄,我看了那些書又產生了哪些筆記呢?2022 年讀書記錄擁抱未來為什麼要睡覺抱歉我搞砸你的公司 (複習)問題應該要這樣解決當心打鼾孩子健康拉警報巴菲特選股神功 (漫畫)遠距工作這樣做讓少變成巧[[202203201010 阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-84583055885572350802022-12-09T10:15:00.042+08:002022-12-18T17:27:29.403+08:00處理低潮和負面情緒三部曲 - 覺察,分析,轉化Source: Understanding the Kubler-Ross Change Curve情緒是老實的,面對困難和挫折,預設狀態時不煩腦,不焦慮,不抱怨是很難的。同樣的人面對變化,也通常會經過七個階段,不過我認識越厲害的人能讓自己快速的脫離這個狀態,甚至快的感覺不到有這種狀態。所以重點是你想讓自己處於這個狀態多久,有沒有辦法快速的轉化這種情緒,在 Inner Mastery, Outer Impact: How Your Five Core Energies Hold the Key to Success 這本書有提到三個步驟1. 平靜下來。把跟此事無關的情緒和想法全部去除,放棄任何執著,心平氣和來地想這件事。2. 加深對數據集的熟悉。盡可能接觸相關的信息和知識,想清楚其中的邏輯,然後透過書寫記錄下來幫助釐清,讓大腦充分訓練。3. 等待直覺。這期間可以去做點別的,比如阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-69091973729906600172022-10-16T18:53:00.001+08:002022-10-16T18:53:23.107+08:00看書學習理論其實就是培養一種覺察能力source: How do I get deeper into naming my negative emotions?前陣子碎碎念說自己看書看太慢,尤其是遇到有些書,吸入感特別強,不自覺就會把在職場遇到的場景帶入... 這兩天又被一本書吸進去,英文書名是 The Art of Action (中文書名很狗血:這種不服從的人,必成將才)。之所以會看這本書是因為剛好看到 FB 4 年前回顧,那時候在討論個人與 Business value 要怎麼掛勾,然後 Yves Lin 提到 Align(校準)的概念,然後說很多概念是來自於這本書。
去圖書館借來看後,覺得真是一本好書又開始狂抄筆記,尤其是看完好策略壞策略策略和系統思考後再來看這本會更有感覺,腦袋裝會一吶喊,阿~這邊可以畫成系統圖,阿~這邊就是負向循環.... 這本書前半段是架構在克勞薩維阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-59519241127648034702022-08-17T09:01:00.007+08:002022-08-17T09:03:33.560+08:00關於 QT License 看 Open source 界無法避免的議題Source: Guide to the Total Cost of Ownership of Open-Source Software 關於 Open Source License 的議題在台灣的公司比較少去討論,但是對於國際大廠來說這是永遠無法避免的問題,在一切都要合規得前提下,再做任何技術選擇時,必然要把 License & cost 考量進去。QT Company 就像任何商業化的 Open source 產品(如 MySQL),都有其營利的目標,為了營利勢必會反應在授權費上,於是社群上也是沸沸揚揚的在討論這個議題,該怎麼最 cost effective 的使用?是不是有其他的選擇?比如說 React Native, Electron....等。在收集資料時也看到有人在 Quora 上這樣問:Why do they use Qt while it's 阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-27254198284856945942022-05-29T23:59:00.002+08:002022-05-30T00:06:04.626+08:00影響力時刻(Moments of Impact)透過策略對話解決調適性問題 Source: Chris Ertel、Lisa Kay Solomon《影響力時刻》看了卡片盒筆記 後,再看其他書籍就會更留意其他書寫書的手法和引用的其他書籍和文獻的技巧。最近在看管理書籍,覺得大概可以分為兩類:1. 大部頭經典著作這種通常是學者型的大師,經過多年研究設法產生新的理論和「名詞」,如:快思慢想的系統一/系統二,如第五項修練的系統思考..等。2. 整理學說的實戰手冊這種通常都是管顧公司出身的作者,在書中會大量引用經典大師書籍的研究成果和經典名言,再搭配自己融會貫通後產生一種實踐的方法,這種書通常會有很多操作說明和範例。而這本影響力時刻 (moment of Impact) 就是第二種類型,作者嘗試要教(銷售)讀者如何在 VUCA 的商業環境下,解決最棘手的調適性問題,而要解決這類問題必須搭配『策略性對話』,從這邊就可以猜到書中的內容會大量引用調適性領導的實踐與阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-43453256511931196812022-05-22T20:35:00.000+08:002022-05-22T20:35:02.102+08:00你是一個 VUCA Master 嘛? VUCA Masters: Developing Leadership Agility Fitness for the New World of Work Source: leadership agility development guide前幾天參加了 Bay Area Business Agility Meetup 舉辦的一場分享 The “VUCA Masters – Developing Leadership Agility Fitness for the New World of Work” event with Dr. Nick Horney主要分享的內容在於面對 VUCA 的世界,所有的工作方式都在改變,而 Dr. Nick Horney 認為領導力就像肌肉一樣是可以透過鍛鍊習得的。其中覺得有幾張投影片的內容蠻有趣的,特別分享出來。Dr. Nick Horney 認為關於 Agile 這個概念,隨著時間的推演著重在不同的面向,從組織的敏捷性,學習的敏捷性,到我們熟知的各種敏捷模式 -阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-25200414474092559892022-05-03T09:39:00.008+08:002022-05-03T09:43:01.778+08:00Joe Justice 專訪 Episode 11 究竟什麼是真的敏捷?對會議的新定義
本篇重點:接續上一篇 - Episode 10 究竟什麼是真的敏捷?本篇繼續探討 Agile at Scale 的議題,首先 Joe 又暫時發明了一個新的名詞『團體敏捷』(Group Agile),透過一個巨大的看板,把所有小型看板聚集在更容易觀看?另外本篇的另一個重點就在對於會議的定義,傳統的公司會議可能是為了交換訊息,為了取得共識,甚至為了得到批准,以這種定義來看,Tesla 幾乎沒有會議,但是取而代之的是有大量的 Mob& Lean Coffee,也就是一群人在一起協做和共創,重點是在這個會議上能得到有效產出,並沒有人只是盯著電腦不做事或是等著別人給結論。套句 Joe 說的:我認為,Mob 是對現今社會來說最有生產力的會議,或是以精益咖啡的形式舉辦。而這一直在發生。事實上,這就是你的正常工作。事實上,除了這個,幾乎沒有其他阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-81511992393330736212022-05-02T12:17:00.001+08:002022-05-02T12:17:30.394+08:00Joe Justice 專訪 Episode 10 究竟什麼是真的敏捷?
本篇重點:當許多人談到敏捷,第一個可能會想到 Scrum & Kanban,當談到大公司實行敏捷,可能會想到 Scrum at Scale, LeSS, SAFe...等,但是 Joe 繼續以計畫和發佈的時間長度這個角度來探討為什麼傳統的敏捷方法可能不夠用,所以 Tesla 才會自己繼續演進出更快速的方法。Joe 認為實行敏捷的方法可以變,但是某些基礎能力和心態卻是不會改變,如硬底子的技術 XP/XM,結合群眾的智慧:Mob,開放空間技術...等。另外在這邊也探討了傳統敏捷都倡導穩定的團隊,但是為什麼 Tesla卻是隨時在重組團隊,因為他們為了要解決問題,鼓勵成年人心態的雙腳法則 - 隨時移動到最需要自己和自己最能貢獻價值的地方。最後也提到許多傳統敏捷覺得重要的會議和事件為什麼到頭來反而會傷害或拖慢敏捷?Tesla 透過什麼方法來搭配改善?如大量收集資量分析阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-7770614254631789072022-04-24T14:02:00.005+08:002022-04-24T14:02:57.129+08:00Stretch 讓少變成巧 - 如何破除資源追逐者的心態最近看了很多騙子以及追求快速商業擴張的影片(比如說初創玩家 WeWork 的故事, 新創大騙局Bad bood的故事)特別有感觸,現在最流行的商業模式就是矽谷的閃電式擴張模式 - 盡可能的募更多錢,用上好的福利吸引人才,並且用最短的時間快速成長和搶占市場。曾幾何時腳踏實地的商業模式 - 公司真的有獲利,用賺的錢來再投資,已經被人所唾棄和遺忘。在許多企業和經理人也都有同樣的想法:擁有更多資源 = 獲得更好的成果,大家都陷入大與成長得迷思,慣性的認為我要更多人,更多經費與預算,我就能......,而不會思考我該如何善加利用資源,把手上僅有的牌打好得到最佳成果。不能否認,我也很常跳入過這樣的思維模式,而這本書透過大量的研究和舉證解釋為什麼有這種現象,以及該怎麼破解,所以覺得這本書很有幫助。書中人們通常處於這兩種思維模式之間:追逐資源者思維延展資源者思維而當人們想完成一件事時,也通常有兩種不同阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-90224357299644210472022-02-21T09:54:00.003+08:002022-05-02T11:39:17.000+08:00Joe Justice 專訪 Episode 7 開發篇(一)
本篇重點:要做到 3 Hour 一個 Sprint,需要搭配許多硬功夫:透過機器輔助大量試錯(要有嚴格的 Auto Test)Growth mindset & Cross function 的小 Team,不會就學詳盡的 DOR & DOD,每個 Sprint 完都要產出交接文件,給下一班的人使用透過 AI & ML 輔助學習,做決策,甚至給員工 Feedback Mun-Wai Chung:我對於我們將要討論的議題感到興奮,關於產品的生產,產品的開發。你之前提到敏捷衝刺(Sprint)的定義是你在每個衝刺後都要產品都要能發行,對嗎?我知道有些公司會作弊,所以我的問題是,你能不能舉出一些例子,說明在三小時的沖刺過程中實際能交付的東西的類型?Joe Justice:還有很多題目我希望可以多說一點,不過有些先之前已經分享了,所以我想盡量把阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-83637940170968730132022-02-20T15:35:00.001+08:002022-02-20T21:41:45.509+08:00Joe Justice 專訪 - Agile @ Tesla 計畫管理篇
這集的內容真的還蠻難翻譯的,有些東西也不太好理解,不過總結大概幾個重點:大量使用 AI & ML 來輔助公司做決策特斯拉以符合 B Corp 的認證方式在治理公司透過 AI & ML 快速回饋才能達到敏捷的自組織,甚至許多管理階層的工作都可以委託給 AI還真的蠻難想像的?F Unson:關於規劃,特斯拉是以怎樣的流程進行?由誰提出了使命、願景和戰略?誰決定下一個戰略?是 Elon 還是由人工智能建議的?正如你曾提到的,有很多人工智能。此外其他高管會做怎樣的事呢? Joe Justice: 好問題。我希望這集的內容,可以讓許多高管受益,並且馬上可以應用。Elon 早在多年前就提出了所謂的總體計劃(Master Plan)。對於那些非常熟悉的人來說,代表讓我們制造不昂貴的利基產品電動汽車。使用各種方法制造一個,不那麽昂貴、不那麽小眾、仍然相當豪華的汽車。阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-2308798809094494252022-02-19T08:10:00.002+08:002022-02-19T08:19:55.355+08:00什麼是 LEZ (Low Emission Zone) 低碳排區? 跟導航又有什麼關係?source: wiki
進到新的產業,每天都有一狗票的 Domain Knowledge 需要補。LEZ ( Low Emission Zone)??低碳排區域,這跟導航有什麼關系?歐洲是最先開始有低碳排區這個概念,只要在這個區域行駛的交通工具都必須符合一定的標準,如果不符合就會得繳交很多的費用 (碳排稅),政府藉此改善空氣品質,而課重稅也能迫使消費者優先選購低碳排的電動車,推而求其次如果沒錢換車,那至少行駛時可以避開這個區域,這就是政策性引導消費和科技的發展。倫敦交通局的數據顯示,ULEZ政策首次實施後的2019年10月,市中心的高污染車輛就減少了13.5萬輛,符合嚴格排放規範的車輛則從2017年的39%上升至2020年的80%,路邊氮氧化物污染值更下降了44%。由於效益十分顯著,促使倫敦政府決定擴大範圍,進一步為都市內的乾淨空氣而努力。除此之外,其他英國城市也正在觀望,未來可能會阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-73691480253260256282022-02-14T21:13:00.007+08:002022-02-14T21:19:18.503+08:00由 Defiland 一探目前 GameFi 葫蘆裡賣什麼藥?defiland.app 趁著熊市檢視一下手上的資慘,發現手上有之前抽到的Sol 鏈上 DLF token,想說就近去玩玩看吧,看看傳說中的 Play to Earn....除了用一般的帳號密碼註冊帳號外,另外會需要註冊你的 Sol 錢包,因為裡面所有的交易都要換成 DLF Token 交易,那裡面究竟都在玩什麼呢?第一個就是開心農場,買各種幣的種子種植,其實就是變相質押賺 APY 的概念?可以看到目前可以交易的幣種還沒有很多。至於真正可以玩的遊戲,就是這種 Flash game 等級....XDGameFi .....讓我們繼續看下去.....有興趣的可以來註冊玩玩看,也許之後會有更驚人的發展 defiland.app阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-63271620054398548342022-02-03T23:41:00.000+08:002022-02-03T23:41:20.267+08:00抱歉,我搞砸了你的公司 - 各種迷信數字管理,而忽略人才是最重要的很多時候把一些老書拿出來看,會有不同的感觸,也會能適時的協助自己的現況做出反思,有時候數字化管理過頭了都忘記設些數字究竟是想要解決什麼問題。以自己過去的經驗歸納公司生命週期可以分為三個階段:1. Startup 求的是活下來,找尋MVP & PMF,任何制度都用最輕量級就好2. A,B,C round 成長中企業,目標放在上市,公司正在快速成長人員也與日俱增,找尋的是如何 scale 的管理方法論,並且期待建立完整制度和合規。3. 已經上市和處於高原期的公司則是要開始反思制度是否造成僵化阻礙創新?以及下機階段的轉型我覺得這本書比較適合第三種公司,幫助所謂的有錢的跨國企業反思,請了顧問公司,派主管去學習一堆管理方法,但是到頭來真的能幫到公司嗎?(不過相對的,有能力和意願送主管去學習管技巧,這對第一二種類類型公司得員工來說是非常奢侈的願望)本書作者是管理顧問公司出身,熟悉各種市面上在阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-34253476215854723022022-01-03T20:47:00.005+08:002022-01-03T20:47:57.156+08:00NFT 社群操作手法觀察OpenSea - dramacatz masterpiece 之前曾經想要幫我家李董的萌貓 NFT 上架販售,花了很多時間研究最後終於在 opensea 上架,但是始終乏人問津,於是上網開始研究該如何宣傳?該如何定價?於是花了些時間到處參與 NFT 的各種空投活動,一方面也是想要試試手氣一夜爆富,一方面也是想要了解目前這些項目的宣傳手法。於是在去年底終於參加了第一次的 bad bot faces NFT 公開販售的完整週期,也大概了解整個整個社群的運作原理,說實在的不管對買賣雙方門檻都不低,雙方都得花錢也花時間。買方首先的進入門檻就是要有時間參與各種活動,還要有足夠的人脈幫忙宣傳才能取得更多門票,最後最讓人傷心的就是要有錢參與,根據項目方的規模從 30 USD~ 1500 USD 不等。賣方也不是只要畫圖就好,通常需要透過一個團隊來通力合作,最少阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-57525766365174521552022-01-03T08:48:00.000+08:002022-01-03T08:48:23.872+08:00認知紅利 - 給自己一個進入學習加密貨幣的機會你期待提早退休嗎?謎之音:太難了!你希望買房子嗎?謎之音:怎麼可能!你要的不多年終多兩個月就好!?但是腦袋想不出任何方法,最後的結論就是買樂透好了....與其無腦買樂透,把機會丟給期望值比雷打到還小,不如花點時間聽叔叔的話,丟點小錢去做個實驗,趁機還可以學會最新科技和見識未來的金融交易....想知道為什麼就連王伯達都開玩笑說,研究股市需要冷靜好好研究,但是幣圈先衝再說,背後的原理是什麼?因為循環週期太快了,快到連泡破抹滅到一半,馬上就產生新的泡沫,泡泡相連到天邊...安裝幾個 app,通過驗證身份,甚至都還不用投錢下去你就能得到紅利,更不用說丟一些小錢下去,每天都有機會抽獎!而且獎品還會增值!註冊 Crypto.com 可以拿到是一張可以用加密貨幣消費的信用卡,透過我的推薦連結 👉 https://crypto.com/app/z66zv73r3u 在 阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-81996024756520414042021-11-28T20:07:00.005+08:002021-11-28T20:11:50.047+08:00Joe Justice 專訪 - Agile @ Tesla Management -1
本篇長度 25 分鐘,內容包括特斯拉如何透過 AI 輔助管理和績效的改善,更聊到了馬斯克龐大的事業以及他的野心。敏慧:嗨,喬。謝謝你參加我們的敏捷故事的另一集,我們將探討特斯拉的敏捷,我們可以直接進入主題嗎?Joe Justice: 哦,請,請,請,請。謝謝你,敏慧。謝謝你,JF。能再次與你合作是我的榮幸。非常感謝你。 敏慧:這次我想談談管理問題。你在前幾集節目中告訴我們,特斯拉有管理團隊,所以不需要傳統的領導。然而,我想談一談高階管理人員。我們都聽說埃隆-馬斯克睡在辦公室,在制造車間工作。那麽,其他高階管理者呢?他們整天都在做什麽?他們也都在制造車間工作嗎?他們又是如何做其他管理上的事務?當然這也包括埃隆-馬斯克。例如,設定願景、使命、戰略,去尋找商業拓展機會,照顧財務和員工的福祉,等等。 Joe Justice: 天才,天才。敏慧,天才。首先,為了阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5724834165183616820.post-85149940213101085692021-11-27T09:56:00.000+08:002021-11-27T09:56:02.819+08:00正念領導力 - 自我關懷 Self-Compassionsource: The Science of Happiness, Health & Social connection 在看完『正念領導力』這本書後,就對這個題目很有興趣也很有需求,剛好在敏捷社群的 Tomas 大大揪團下,於是前陣子終於去參加台灣正念工坊的原版『SIY正念領導力』課程。原本應該靜下心來好好整理相關的筆記和心得,但是總是會受到許多事影響而拖延。今天再公司的 Slack Channel #Choose-to-lead 上第三次看到有人在分享這個題目『Science Explains The Link Between Self-Compassion And Success』,看樣子這就是一個sign了。正念跟領導力有什麼關係?因為正念可以幫助我們提昇我們的情商(Emotional Intelligence)有助於領導力的提升,而想要提昇(改善)什麼就需要阿貝好威實驗室http://www.blogger.com/profile/11046668785976253338noreply@blogger.com0