第一次知道到 MOI 這個詞，是從『(技術型)領導者該想什麼』這本書看到的，那時候對於 MOI 領導模型的理解是，要讓改變發生，人們身處的環境必須包含三個要素：
M（Motivation）動機
O（Organization）組織
I（Ideas or Innovation） 點子或創新
相對的，領導也有可能意味防止改變發生：
M（Kill the motivation） 消除動機
O（foster chaos）助長混亂
I（suppress the flow of ideas）壓抑點子的流通
二次再聽到這個詞，就是在 PSL Workshop（Problem Solving Leadership），MOI 模型變成了 MOJI 而且有了新的解釋：
M（Motivation）動機
O（Organization）組織
I （Information） 資訊
J （Jiggling） 搖動/雜耍
我們都知道，培養領導力與解決問題的能力是一個複雜的議題，至今已有大量書籍和論文深入研究。然而，理解這些概念並不代表能將它們完全理解或實際應用。為了解決這些挑戰，Esther Derby 和 Don Gray 將MOI 領導模型升級為 MOIJ，並且針對此模型設計了一個獨特的工作坊。這個工作坊以團隊建立活動（Team Building）的方式傳遞此模型的細節。
雖然我曾經參與過 MOIJ 工作坊，並從中學習到很多，但是當我要自己主辦類似的工作坊時，我才發現事情比想像中的困難。實際執行起來，我深深體驗到挑戰的艱辛，也從中獲得了許多學習與成長。(在此感謝我的同事們願意成為我的白老鼠)
