面對 COVID-19 的衝擊，我們每個人的日常生活都被強迫改變，不管是出於自願還是被迫，許多人開始了遠端工作（WFH/RW），因為無法實體聚會許多活動都改成線上舉辦，因為無法去學校上課/授課，老師與學生都開始嘗試新的學習/教學模式，看著過去的照片，心想下一次可以出國旅遊不知道是什麼時候....
這時候可以問問自己，在心態上真的有準備好接受這一切嗎？還是在心裡，我們仍然這樣告訴自己，再撐一陣子就好了，再來就可以恢復正常了？殊不知這個世界真的不一樣了，很可能再也回不去了？就算疫情過去，可能面對我們的已經是完全不同的世界。
有些人等待恢復過往的生活，有些人已經開始嘗試新的生活與工作形態，而今年的 Agile Coaching Retreat 2021 就是一群敏捷教練在線上嘗試新的生活與工作型態。
在這中間有許多討論和交流，其中很喜歡賈格分享他前主管講的一段話，我們不是在推行什麼敏捷，我認為這些流程就是做產品的基本能力和該做到的事~
Time box
其實每天只有幾個小時的線上討論，要一群不認識的人產生很深入的討論本身就是一個很大的挑戰，但是身為敏捷教練，如果本身都不夠敏捷（Adaptive）成何體統呢? 敏捷教練就是要輔導團隊在這快速變動的世代，在有限的資源和時間下產出最大的價值，就連我們的討論也是如此~
我們如何從眾多想要被解答或是想要被討論的議題中選出大家最重要的題目？並且透過幾次的迭迨討論出改善的方向和定義出最終產出物，這其中其實也是不斷的在驗證過去我們帶領團隊的方法是否有效，一方面也用來堅固我們的信仰~XD
各種大陸和海外的有趣案例
其實我覺得這種活動最有趣的還是交流，可以聽到許多有趣的故事~
敏捷教練空降，坐在一堆碼農旁
碼農A： 你是誰？你是做什麼的？
教練：我是敏捷教練
碼農B：敏捷教練具體來說究竟是做什麼？
教練：以下三百字省略....
碼農們：如果像你講的那麼厲害，那為什麼我們現在還是這個樣子！？
案例A：
公司要推敏捷，你個性好像很適合，要不你就全職來當吧
案例B：
現在職位受限，膩了，變成敏捷教練是種 promotion
案例C：
先是SM，之後就多帶些團隊把，就變Agile coach
Top down ：
有資源，有期待，中層緊張，下層反彈
Button up ：
熱血小夥伴，成功案例漸進發展，上層遲疑，跨出團隊的層層障礙
Middle out ：
夾心餅乾 ！？ （等等優點呢）
）
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