在許多企業和經理人也都有同樣的想法：擁有更多資源 = 獲得更好的成果，大家都陷入大與成長得迷思，慣性的認為我要更多人，更多經費與預算，我就能......，而不會思考我該如何善加利用資源，把手上僅有的牌打好得到最佳成果。
不能否認，我也很常跳入過這樣的思維模式，而這本書透過大量的研究和舉證解釋為什麼有這種現象，以及該怎麼破解，所以覺得這本書很有幫助。
書中人們通常處於這兩種思維模式之間：
- 追逐資源者思維
- 延展資源者思維
而當人們想完成一件事時，也通常有兩種不同作法與思維，這就是心理學所說的調節模式（ regulatory model)，調節模式的信念和心理狀態，會控制我們如何看待及利用資源來達成目標。
- 策劃式（engineering） ：需要先找到特定的工具和方法（資源追逐者的偏愛）
- 隨創式（bricolage）：善用手邊資源，不斷實驗和測試以突破現有資源限制（延展資源者的偏愛）
如果以「策劃」的調節模式運作，我們會強烈的動力，去全面評估資源可能的用途，我們會針對不同的選擇盡可能尋求更多的資訊， 希望找出最好的選項。
而先跳進來再說，就是「隨創」模式，我們會做任何事情來脫離現況並向目標邁進，即使有更好的方法還沒想到。
書中就提到透過即興演出的『yes , and..』接龍模式，讓大家在一定的框架內練習，迫使大家必須仔細聆聽其他人的話，借此訓練行動力和創造力。
用有更多思維的迷思
追逐資源者的四個元素（或是成因）：
向上社會比較 （upper social comparison）
低估自己所有的，不斷驅使自己追尋別人擁有的
功能固著 （functional fixedless）
無法以非傳統的方式來使用資源，對現有資源的看法過於僵化，限制了自己手邊資源有的價值。
盲目累積 （mindless accumulation)
因為習慣追逐資源，盡可能囤積更多資源，但不是因為有特定目標，只是習慣去收集
揮霍資源，並且承諾升高 （escalation of commitment）
因追求要的更多，就會迫使自己承諾更多，這在企業內部最常見！
延展型思維的特色
心理所有權
也就是員工會把自己當老闆，書中舉例讓店員了解店內獲利能力自發性嘗試降低成本，這跟重塑組織裡面提到的青色組織有點類似。
不過我覺得要做到這個有點難度，常聽到主管對下屬說要換位思考有老闆的思維，但是沒有拿捏好就會被誤用，有點像是希望勞方有資方思維進而壓榨勞方，所以在書中舉了幾個企業的例子透過年度最佳店長，老闆手冊的獎勵與教育方式增加心理所有權。
侷限是創造力的來源
傳統心理學認為，侷限會是一些基本的心理需求得不到滿足，尤其是自主性與對自身工作的掌控感。這些觀點往往來自資源追逐型思考，人們往往會根據用來追求目標的資源量，來衡量我們努力的價值。也就是說能用的越少，為目標努力的重要性越低。但是資源越少，可以降低人們以習慣的方式來利用資源的天生傾向。這可以用來破解功能固化，也就是我必須要有什麼才能做到什麼的思考慣性。
這讓我想到 NASA 和 SpaceX 可能就是很好對照的例子，雙方的目標同樣是安全至上的把太空人送上外太空，但是有大把大把鈔票可以花的機構和資源有限的民營機構，在創意的運用上就是不一樣，因為有大量的經費，所以會盡可能想辦法做到最好甚至可能 over engineering。
圈外人觀點
越是專家越容易陷入「認知牢固」（cognitively entrenched），只能在象牙塔中找尋方案，專家越容易陷入迷思和有小圈圈，書中也提到所謂十萬小時的練習可以變專家，這主要是針對可預測高的活動，可預測性越高練習影響的相關性越高，但是不可預測性越高的東西，練習的效果越差，換句話說所謂專家的預測準確度也越差，能找出好的方法的機率也跟一般人無異。
這讓我想到許多的 Scrum master or Agile Coach，有時候會不會太執著於 Scrum 應該要怎麼執行，敏捷一定要怎樣才算敏捷，反而陷入了思維固化，而定期的跨界分享與交流就是用來避免這樣的狀態。
此外與其期待組成夢幻團隊，許多時候隨機分隊，擁抱多元性可以幫助團隊中能有更多的觀點，更能激發創業和找出更好的解決方案，這也是行動學習（Action Learning )裡面要求解決問題團隊要盡量找多元的成員。
混搭風正盛行
除了團隊的多元性外，書中也提到自己本身如果擁有越多角色和經驗，生活滿意度越高，對於管理能力也越強。
因此如果要破除工程師出身的主管只會由工程師的角度思考和出發，也許可以學習 startup ，雖然主管同樣也是工程師出身，但是因為資源有限必須 cover 其他領域，比如說財務，銷售，人資...等，因此可以給予更多學習的機會，和增加多元經驗提昇管理能力。
延展資源者會嘗試整合不同的身份：
競爭關係 vs 有好關係
例行工作 vs 創意工作
職場身份 vs 個人身分
當然過與不及都是不好的....
避免過度延展
延展過頭的缺點：
1. 守財奴
2. 漫無目標（在多元經歷中迷失，所以要成為 T 型人才，必須先建立核心身份)
3. 勇行動缺乏學習
4. 被高度期待所詛咒
5. 失敗的結合
書中這個定義很有趣：節儉與小氣的差異，節儉之人從節約中獲得快樂。而小氣之人卻因為花錢而痛苦。
轉換工作的決策點：何者能夠激發我的動力？是得到這份工作？還是從這份工作中學習成長？ 延展資源：重點放在學習而非獲取。
實際練習
最後書中提出一些實際的練習方式
1. 拒絕就對了 （練習刻意減少資源）
把「只要我有...，我就能....」
改成「如果我沒有...，我就能....」
拒絕相信「沒有額外資源，就不能成事」
2. 喚醒睡美人
找到沉睡已久被遺忘的資源，通常是由圈外人幫忙提醒。相信，有哪些個人資源（技能，知識，人脈..）以及組織資源（產品，例行程序，設備...等）常年在被擱置
3. 勇於探索
「多元準則」跨界，刻意尋找不同的經驗，也就是 seafood 說的豔遇啦~~
4. 放空一下
偶爾從事低於我們能力範圍的工作，甚至散步，強迫腦袋休息。
5. 選對鄰居朋友 （一種減少誘惑的概念）
6. 感恩
7. 簡約衣櫃
8. 回顧式計畫（PDCA 滾動式修正，定期 Retrospetive）
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