成長上限(Limit to Growth)
描述一個會自我繁殖的環路，產生一段時期的加速成長或擴張，然後成長開始慢下來(系統裏面的人常未察覺)，終至停止成長，而且甚至可能加速衰敗。
早期警訊
我們越是努力的跑，但是似乎都在原地踏步
管理方針
不要去推動增強環路，應該要除去限制來源
範例一：團隊成長
在這邊舉的例子是團隊的成長，首先我們先來看左邊的增強環路，當團隊產能越高，越有機會做出出色的產品，而做出出色的產品會帶動士氣，讓團隊做出信心更有產能，這是一個正向循環的結果，不過反之亦然，如果團隊產能越低，越難做出出色的產品，進而影響信心造成團隊產能低落。
接下來我們來看右邊的平衡回路，理論上加人不是應該會增加產能嗎？但這時有加入右上角的限制條件 - 文化衝突，當一個團隊沒有辦法好好處理文化衝突，和幫助新人融入這個團隊得時候，你加入越多人，其實只是造成團隊的混亂甚至會降低團隊的產能，而團隊產能更低時，團隊就越沒籌碼加人，或者也可以解釋成團隊就也不會想加人，因為加人沒好處。
這個時候的解決方法並不是處理左邊的增強環路(做更出色的產品，新的產品線)，而是應該要來處理限制條件，如何降低文化衝突，讓新人更容易融入團隊，減少摩擦。
這個觀點其實在 Effective Engineer 這本書裡面也有提到，一個Effective 的工程師要專注在槓桿大的工作(也就是CP值高)，其中幫公司建立一套完善的 on boarding program 來培育新人，幫助新人就是其中一個高CP值的工作。如何有效幫助培養新人，解決文化衝突的問題，就會是團隊能不能成長，產能是否能提高的重要限制。
ps. 其實在上面文字推導時發現為了能解釋CLD有多加了許多解釋，這可能就代表圖中得元素可能有少，把太多元素聚合在一起，這也是在畫CLD圖常會遇到的問題之一
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