正念領導力

 

正念領導力

 

這是一本可以用一小時就可以看完，但是卻需要用一輩子的時間來練習的一本書。

本書作者陳德中是台灣正念工坊創辦人，也是 SIY 認證師資 ( 前 Google 工程師陳一鳴正念情商與領導力課程， 另一本書：喜悅，從一個呼吸開始) 

正念（Mindfulness）是一種善意和好奇的心態，對當下身、心和外在環境所發生的一切保持覺察（客觀、允許、不批判的態度）。

根據調查，大腦運作平均 47% 時間花在分心走神。思緒遊走自動導航模式是大腦自然反應，注意力都放過去或未來、分心缺乏覺知，基於慣性模式與假設做出行動，透過系統化的正念方法，可以將腦袋裡自動導航模式轉變為覺知 Being Aware。 

 

Azure 上各種 Message Queue 的比較

 
資料來源整理自 Azure 官網：

• 什麼是服務匯流排傳訊？
• 比較訊息服務
• Azure 佇列和服務匯流排佇列的比較

 

傻瓜快速分類：

• 傳遞的是 Event 類型( 訊息量不大，多為狀態，射後不理)，考慮 Event 類型
  
• 如果是離散型資料，考慮 Event Grid 
• 如果是串流行資料，考慮 Event Hubs
• 傳遞的是 Message 類型 （訊息量較大，帶有資訊，需保證送達），考慮 Message Queue
  
• 訊息很多很大不用保證 FIFO，選擇 Storage Queue
• 訊息不會很大，要保證FIFO
  

此外 Service Bus 才有支援 AMQP，更多資訊請參考： 同樣都是Message Queue 到底AMQP跟JMS 有什麼差別？

 

Update 找到一個更棒的整理：

source: Azure Messaging Service in a picture

 

 

Amazon 14 條成長法則與 14 條領導法則的差異？從貝佐斯寫給股東的信一窺究竟

貝佐斯寫給股東的信

這本書與一般成功名人傳記不同處在於，除了作者以企業研究的角度切入，長期關注 Amazon 與 Jeff Bezos 的消息外，更以 Amazon 上市這幾年的股東會信件為主軸，來歸納出 Amazon 的14 條成長法則。相信大家應該會有些疑問，寫給股東的信有什麼特別的地方嗎？不就類似新聞稿的東西？

 

在解釋貝佐斯寫給股東的信為什麼值得一讀前，可以先聊聊同樣是寫給股東的信，但是大家更為熟悉的就是巴菲特給股東的信，每年投資界的盛事就是期待他老人家致股東的信，大家除了拜讀外更有許多人收集起來集結成書。

 

為什麼巴菲特要寫股東信？

 

第一點：溝通股東信是寫給股東看的，而他希望股東都能理解他的理念。

第二點：以身作則，老巴希望他投資的公司都能達到他想要的標準，所以他也以身作則的成為標準。

第三點：因為老巴好為人師，有傳道的渴望。

 

同樣的 ，Jeff Bezos 應該也會希望透過致股東的信，讓投資人和股東瞭解他的想法，以及他打算如何讓 Amazon 如何成為快速成長的公司，同時也希望投資人們有耐心和遠見可以跟他們一同成長。因此就算是以新聞公關稿，或募資的角度來看，也是非常值得參考的內容。

 

 

第五項修練的學習地圖

2020年全世界被按了一個強制暫停的按鈕，我也因為某些原因，趁這個機會多讀點書和整理一下學習歷程。在整理的過程中，依稀感覺到快要可以把整個學習歷程串起來的感覺，就像拳譜一樣，面對組織所面對的各個層級的問題，如果能把這些 workshop 依序舉辦，從第一式打到最後一式就可能變成大絕招？但是就跟武俠小說一樣，要推動這些招式最終還是得靠深厚的內力，否則只是徒具形式。而推動這些招式的前提假設就是 相信眾人的智慧 和 不斷學習反思 。