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2019年10月22日 星期二

Lean B2B - 架構與順序

source: Lean B2B


在講解作者提出的 B2B Startup Pyramid 前,我們再來看一次本書的目錄架構:


1. Why This Book Matters


Chapter 1. Introduction
Chapter 2. Where I’m Coming From
Chapter 3. The Nature of the B2B World

2. People

Chapter 4. Were it starts
Chapter 5. Choosing a market
Chapter 6. Finding Early Adopters
Chapter 7. Leveraging Domain Credibility & Visibility
Chapter 8. Contacting Early Adopter

3. Problem

Chapter 9.   Finding Problem
Chapter 10. Conducting Problem Interviews
Chapter 11.  Analyzing the Results

4. Solutions

Chapter 12. Finding a Solution
Chapter 13. Creating a Minimum Viable Product
Chapter 14. Preparing Your Pitch
Chapter 15. Conducting Solution Interviews
Chapter 16. Product Market Fit

5. Speed
  
Chapter 17. Common Challenges
Chapter 18. Speeding up Product Market Validation
Chapter 19. Conclusion


不過其實最吸引我目光的反而是『加速』章節的第十七章,B2B Startup 常見的問題,其實應該說許多公司都常見的問題,後面看到有什麼心得再來分享~

  • Being everything
  • Pet Problem
  • The curse of “interesting”
  • Postponed usage
  • Long sales cycles
  • Insufficient credibility
  • Gatekeepers and Saboteurs
  • Soft value propositions
  • Committed budgets
  • Insuffcient coaching influence
  • Death by process

2019年10月2日 星期三

Lean B2B - 同樣是 Lean Startup B2B 與 B2C 有什麼差異?



從年初在準備『 Agile meetup - 為什麼我的敏捷總是卡卡的? 』這個活動時,就開始大量研究 B2B 與 B2C 之間本質的差異,以及對於導入敏捷會不會有什麼影響,一直覺得這個議題應該蠻適合研究的。而延續上一篇文章『加速 (Accelerate) - Lead time 我搞不懂你啊』,其實敏捷的本質就是圍繞在商業價值,所以關於 B2B 與 B2C 的議題應該延伸到整個價值流來檢視(包含 Lean Startup、Design Thinking、Agile)。

剛好最近新的工作是要負責開發新產品,同事也提議要來舉辦讀書會,我就找到了這本有趣的書,還真的有人再探討,同樣是精實創業( Lean Startup)同樣是開發新產品, B2B 與 B2C 有什麼差異?