Stretch 讓少變成巧 - 如何破除資源追逐者的心態

最近看了很多騙子以及追求快速商業擴張的影片(比如說初創玩家 WeWork 的故事， 新創大騙局Bad bood的故事）特別有感觸，現在最流行的商業模式就是矽谷的閃電式擴張模式 - 盡可能的募更多錢，用上好的福利吸引人才，並且用最短的時間快速成長和搶占市場。曾幾何時腳踏實地的商業模式 - 公司真的有獲利，用賺的錢來再投資，已經被人所唾棄和遺忘。

在許多企業和經理人也都有同樣的想法：擁有更多資源 = 獲得更好的成果，大家都陷入大與成長得迷思，慣性的認為我要更多人，更多經費與預算，我就能......，而不會思考我該如何善加利用資源，把手上僅有的牌打好得到最佳成果。

不能否認，我也很常跳入過這樣的思維模式，而這本書透過大量的研究和舉證解釋為什麼有這種現象，以及該怎麼破解，所以覺得這本書很有幫助。

書中人們通常處於這兩種思維模式之間：

• 追逐資源者思維
• 延展資源者思維

而當人們想完成一件事時，也通常有兩種不同作法與思維，這就是心理學所說的調節模式（ regulatory model)，調節模式的信念和心理狀態，會控制我們如何看待及利用資源來達成目標。

• 策劃式（engineering） ：需要先找到特定的工具和方法（資源追逐者的偏愛）
• 隨創式（bricolage）：善用手邊資源，不斷實驗和測試以突破現有資源限制（延展資源者的偏愛）

如果以「策劃」的調節模式運作，我們會強烈的動力，去全面評估資源可能的用途，我們會針對不同的選擇盡可能尋求更多的資訊， 希望找出最好的選項。

而先跳進來再說，就是「隨創」模式，我們會做任何事情來脫離現況並向目標邁進，即使有更好的方法還沒想到。

書中就提到透過即興演出的『yes , and..』接龍模式，讓大家在一定的框架內練習，迫使大家必須仔細聆聽其他人的話，借此訓練行動力和創造力。