阿里鐵軍第二章講的是公司的願景，教育訓練和績效考核，先來看看阿里巴巴的價值觀的演進，從原本的獨孤九劍：
- 創新
- 激情
- 開放
- 教學相長
- 群策群力
- 質量
- 專注
- 服務與尊重
- 簡易
精簡為六脈神劍：
- 客戶第一
- 團隊合作
- 擁抱變化
- 誠信
- 激情
- 敬業
乍看一下跟一般公司的價值觀沒什麼差別，不過就是口號罷了？大部分的公司可能把價值觀當口號喊完就算了，了不起讓員工能都能背起來，但是如果要落實價值觀呢？阿里的觀念就是把它融入到考評系統，在阿里巴巴價值觀考核和業績考核各佔50%，但是最讓我感到好奇的就是對於價值觀的考核？？考評員工是否有符合這些價值觀？到底該怎麼做呢？作文大賽嗎？XD
很好奇的上網查了一下，每條價值觀都有具體的行為準則和等級，然後如果符合也必須舉出具體案例(不管是自評和長官評)，雖說上有政策下有對策，KPI 訂出來都可能被玩弄，但是對於大部分的人來說都是很具體可以落實的，不是那種虛無縹緲自己覺得給自己幾分，或是長官覺得給你幾分就幾分
而對於用人的準則也有整理如下(真得很愛取名字和口號XD)
另外也找到下面這個投影片做的蠻不錯的。
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