[引導型敏捷領導力課程] 波浪分析法

圖片來源：ICA - “Wave” Analysis of Trends

燒腦啊，這兩天的課下來有太多東西需要思考和反芻的...

先把比較有趣和明確的方法紀錄下來，首先是波浪分析法，它的目的是要讓我們每個人能充分表達自己對於組織現況的看法，所以要注意的是讓大家都能"充分表達"，沒有對錯，因為每個人的認知可能是不一樣的。

波浪分析法主要是把組織的現狀分成五種狀態：

• 開始形成 (Emerging)：行動逐漸確立，得到能量，學習曲線快速
• 衝刺 (Swell)：正值潮流，看見正面的效果，持續的學習流
• 波鋒 (Crest) ：產生最好的結果，但是僅存的創意不多，成長空間有限
• 暗潮 (Undertow)：即便在成功當中，仍會帶來問題之深層模式，一不小心就會被吸到海底
• 漩渦 (Trough)：運作的不順利，但是不清楚要往哪裡去，有焦慮感，感到混淆

 每個狀態沒有必然的先受順序，只是你覺得組織目前所處的狀態，運作的順序如下：

1. 把這個圖片或是狀態具像化到牆壁上
2. 為這個練習建立情境(Context) ，比如說我們是討論敏捷在組織推行的狀況
3. 依照人數多寡，大概兩三個人為一個小組，先討論目前現況，並寫在卡片上(越多越好)
4. 解釋波浪的意義，並且說一個小故事來解釋如何使用
5. 團隊成員把它們的卡片作標記，並且放在相對應的位置上
6. 把五個區域的卡變都讀過一遍，並且選出代表性的卡片
7. 最後針對整個波浪作整體性的反思，看看大家有什麼ingights

在進行的步驟中根ORID的步驟很類似，一開始先用O和R 帶出大家的想法，慢慢才進入到I 的思考，最後再產生D 的總結和行動方案


下面就是我們這組最後的產出~~回去還想找整個team 一起走一次定更有收穫~:D

Update:

有興趣也可以看看當天其他組的心得記錄：

• 引導型敏捷領導力 課程雜記 (1)