2017年12月29日 星期五

系統思考 - (7) 九大基模之目標侵蝕

圖片來源:adamlowellroberts


目標侵蝕(drift to low performance)


描述

由於目標與現狀產生了差距,人們為舒解此一差距所帶來的壓力,可能有兩種方案;一是調整目標,另一則是採取行動來改善狀況,以迎合目標。通常人們慣於降低目標,而造成其目標逐漸腐蝕。

早期警訊

這個問題,只要我們把標準降低一點,就可以暫時應付過去,以後再嚴格一點,應該沒有問題。

管理方針

堅持目標,標準和願景


目標侵蝕CLD

通常遇到問題的改善方案都會有兩種,難的跟簡單的,而治本的方法通常都是難的,許多組織為了先快速解決問題,往往會選擇降低標準,最常聽見的就是先求有再求好,然後就標準一去不復返~XDrz...




目標侵蝕範例:軟體品質

為了讓產品可以更快release,更快上線,你願意拿什麼來交換呢?你願意附上多少的代價呢?(默默拿出工程師百寶箱)






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