2017年5月8日 星期一

[引導型敏捷領導力課程] 波浪分析法

圖片來源:ICA - “Wave” Analysis of Trends


燒腦啊,這兩天的課下來有太多東西需要思考和反芻的...

先把比較有趣和明確的方法紀錄下來,首先是波浪分析法,它的目的是要讓我們每個人能充分表達自己對於組織現況的看法,所以要注意的是讓大家都能"充分表達",沒有對錯,因為每個人的認知可能是不一樣的。



波浪分析法主要是把組織的現狀分成五種狀態:
  • 開始形成 (Emerging):行動逐漸確立,得到能量,學習曲線快速
  • 衝刺 (Swell):正值潮流,看見正面的效果,持續的學習流
  • 波鋒 (Crest) :產生最好的結果,但是僅存的創意不多,成長空間有限
  • 暗潮 (Undertow):即便在成功當中,仍會帶來問題之深層模式,一不小心就會被吸到海底
  • 漩渦 (Trough):運作的不順利,但是不清楚要往哪裡去,有焦慮感,感到混淆
 每個狀態沒有必然的先受順序,只是你覺得組織目前所處的狀態,運作的順序如下:
  1. 把這個圖片或是狀態具像化到牆壁上
  2. 為這個練習建立情境(Context) ,比如說我們是討論敏捷在組織推行的狀況
  3. 依照人數多寡,大概兩三個人為一個小組,先討論目前現況,並寫在卡片上(越多越好)
  4. 解釋波浪的意義,並且說一個小故事來解釋如何使用
  5. 團隊成員把它們的卡片作標記,並且放在相對應的位置上
  6. 把五個區域的卡變都讀過一遍,並且選出代表性的卡片
  7. 最後針對整個波浪作整體性的反思,看看大家有什麼ingights


在進行的步驟中根ORID的步驟很類似,一開始先用O和R 帶出大家的想法,慢慢才進入到I 的思考,最後再產生D 的總結和行動方案


下面就是我們這組最後的產出~~回去還想找整個team 一起走一次定更有收穫~:D



Update:

有興趣也可以看看當天其他組的心得記錄:
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