很多時候把一些老書拿出來看，會有不同的感觸，也會能適時的協助自己的現況做出反思，有時候數字化管理過頭了都忘記設些數字究竟是想要解決什麼問題。
以自己過去的經驗歸納公司生命週期可以分為三個階段：
1. Startup 求的是活下來，找尋MVP & PMF，任何制度都用最輕量級就好
2. A,B,C round 成長中企業，目標放在上市，公司正在快速成長人員也與日俱增，找尋的是如何 scale 的管理方法論，並且期待建立完整制度和合規。
3. 已經上市和處於高原期的公司則是要開始反思制度是否造成僵化阻礙創新？以及下機階段的轉型
我覺得這本書比較適合第三種公司，幫助所謂的有錢的跨國企業反思，請了顧問公司，派主管去學習一堆管理方法，但是到頭來真的能幫到公司嗎？（不過相對的，有能力和意願送主管去學習管技巧，這對第一二種類類型公司得員工來說是非常奢侈的願望）