OGSM 打造高敏捷團隊 (現在就是一定要寫敏捷~XD)
從 OKR 到 OGSM
其實也不是說 OKR 不好，非得搞個 OGSM ，其實 OGSM 跟 OKR 觀念是很類似，只是之前在使用 OKR 上有點卡關，剛好看了這本書，順著他拆解的脈絡覺得很容易理解與執行，再加上作者為了賣書教育讀者，還是有特別指出 OGSM 可以解決 OKR 的什麼問題：
- OKR 的思路轉折交代不清楚 (從 O 跳到 KR 跳太快)
- OKR 缺乏實作案例
- OKR 無法貫徹執行 (無法有效跟 KPI )
- 不知道如何修改 OKR (不知道怎樣算寫的好)
那在實際運作上我究竟遇到什麼問題呢？