【當個無能力的學習型主管】
當部屬的時候總是希望上司是個全能型的主管，一個智者的角色，不管任何疑難雜症都可以請教他，他總是會適時的提供指引和好的解決方案，有這種人的存在嗎？當然有！而且還不少呢，因為很多主管都是從自己最擅長的領域被升上去的，原本可能就是頂尖工程師，Top sales，最有創意的行銷人員...
那這樣問題在哪里？就是他會很累，下屬的成長也可能有限，他很可能會變成組織成長的天花板。
很多時候對於同仁的工作領域我很可能不是很熟悉，也沒有相關的經驗，此時我的工作就是請同仁自己整理他的想法，在回報給我時，好好地聆聽後再詢問問題，並且單純透過邏輯思考其中是否有什麼盲點和誤區。 (當然有被誤導的潛在風險)
因為我不懂，所以只能問問題，我只能像學生問老師問題一樣發問：
你講的太複雜了，可以用簡單一點的方法解釋嗎？
這邊還好亂我聽不懂，可以幫我整理出重點嗎？
期待的正面效果是，因為被倒逼輸出，為了教會笨笨的主管，只能把事情想得更清楚，說得更明白。
公司要成長，就是要找更多比自己強的A咖，這樣才會一直進步阿，快來當B咖主管的A咖同事吧
🤣
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