尋找事業上的伴侶

Speed Dating 的場景，是不是跟面試很像?
我們在找人才是不視也想靠書面資料和見幾次面就想一次定江山?

下面整理salesforce.com 的一些tips 還有我的一些感想

• 積極面試

專業可以自我培訓，自我提昇，透果簡單的測試就能了解程度，但是品格卻是在人群中才能訓練與提昇，在人群中與人接觸中才能展現出來。

盡可能的讓將來會跟被面試者有合作關係的人(同事，他的上下屬)來跟這個人面試，比竟聘人進來就是要team work，縱使他能力再強，但是無法與同事合作，找進來整天再吵架，那對公司又有和益處？當然最重要的是執行長要盡可能面試所有人選，確保找進來的人是公司要的人，跟公司文化理念相合的人。

salesforce.com的準則就是找新鮮人就要找來自頂尖大學且成績優異的，如果要找有經驗的人就要找有卓越成就與活力的人，最好有創業家的積極性，會想要積極證明一些事的人。

•  實地操作的機會(如簡報)

依照應徵工作性質給他實地演練的機會，比如說上台簡報(不管是自己的經歷，模擬報告公司產品)，或者對於程式人員上機測試，模擬討論解決方案的會議...等。(這再約耳趣談軟體也有提到)

• 教育與雕塑人才

最值的我們效法的就是耶穌的門徒訓練機制，雖然跟隨耶穌的人很多，但是耶穌最主要的時間就是門訓他的12個門徒開始，以言教身教和實際的行動，教導12使徒基督教的精神，這也立下了基督教的根基，根基穩固了，組織才能健康強壯的成長。如果根基沒打好，卻讓組織快速的擴張，只會招致龍蛇混雜與敗壞的環境。

所以最好的選擇是從有潛力的新鮮人開始訓練，比較容易確保他們的工作模式和想法符合公司的文化，如果是要挖角已經有豐富產業經驗的人，就必須三思他過去的工作環境與經驗是否可以有融入公司文化，是會帶來積極改變，還是帶來壞習慣? 你是否願意花時間去教導去磨合?畢竟員工最渴望的就是能從高階主管與領導者那學到東西

salesforce.com 有一點蠻有趣，確認每個新進員工在進入公司的第一天都有午餐約會 (不管是跟CEO 或是 主管)。

• 聘僱就是銷售

尤其是小公司和新創事業，在你無法提供更優惠的薪資或是股份時，你就必須要有吸引人的故事(願景)來吸引人才，如果都找不到好人才，是不是代表公司的故事不太吸引人，這時回過頭來看看是不是銷售也是一團糟?

• 打造大量接觸與引進人才的管道

         1. 利用員工的人脈網路，吸引過去出色的同試過來 (建立推薦獎金制度)
         2. 藉由參與活動，多接觸同產業的人才，甚至找出競爭對手前5~10%的人才

台灣最近也有越來越多這種活動像，都可以盡量參加
創業類型的：數位時代創業家小聚、garageparty、appwork Demo...等
程式類型的：COSCUP、twjug、JavaTW、iostw..等

•  感謝的重要性

薪水股票那是最基本的不在話，但是員工最開心的往往不是扣繳憑單最高的那年，而是接受最大的挑戰，成功了且獲得公司認同，所以公司應該要提供另一些創意的方法去感謝努力的員工，saleforces.com舉出他們公司的一些範例：

1.  產品發表會後提供技術團隊人員按摩服務 (喔我好需要~XD)
2. 慶祝大家供同的成功，定期舉辦表揚大會，讓員工有機會針對各種應該贊許的事項提名同事 ( 如：XXX 最近在做完自己的工作之餘還會常常來幫我code review和教我design pattern)
3. 頒發等身立牌給傑出員工~(服務業比較常看到吧?XD)
4. 獎勵員工和他的配偶，讓這些人快樂也會讓員工更快樂