英雄之旅 - 談商管類小說的套路

來源：Ted

英雄之旅這個套路來自二十世紀的神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell 在 1948 年所著的《千面英雄》中的理論：所有英雄歷險故事的背後，其實蘊藏著同一形態的故事！

原始的分類是三幕：

• 啟程（或隔離）
• 啟蒙（或下凡、神化）
• 歸返

回顧與檢討 Agile meetup - 為什麼我的敏捷總是卡卡的?

故事是從敏捷診療室開始.....(其實是靠正妹吸引目光)

故事的開始

• 為什麼書上的方法用到我的組織都卡卡的? 
• 為什麼社群介紹的Design Sprint 感覺很好用但是公司PM都不敢興趣？
• 敏捷不是要短週期交付？但是客戶不願跟我們意嘗試這種方法？
• 聽Seafood 說要吸引狼屬性的成員加入並且skin in the game很有道理，可是...我並沒有招募人事權？
• 為什麼HR 都不支持我們推行敏捷？

從 2018年第一次到敏捷診療室駐診，到參加 DevOpsDays 的 Open space technology 我發現很多時候大家在討論敏捷推行問題時，因為沒有把情境與context 定義清楚，常常會有岳飛打張飛的情境出現，雖然討論的很熱烈但是似乎都沒具體的結論(不過~誰說一定要有結論，Open space 本來就只是要讓大家討論~:P)，大概是因為我大公司小公司，B2B/B2C和做專案和做產品的公司都待過，我隱約覺得問就是出在組織特性的差異。

敏捷引導者練習 - Crossroad 人生的十字路口

『交叉路口』（Crossroad）這個桌遊是由東京『慶應大學』（Keio University）的『吉川肇子』教授（ キッカワ トシコ; KIKKAWA TOSHIKO）根據 1995 年的日本阪神大地震於 2003 年所設計出的『模擬遊戲』，同時於 2004 年時在京都大學正式發售。

 在網路上能找到的就只有這篇文章：Select “Yes” or “No,” then simulate and pass down disaster experiences Naomi Hama, Director of Kobe Crossroads Society