敏慧：實在太讓人嫉妒了！我也想進到這個玩具店。接下來我們來談另一個議題：階層，因為你說特斯拉幾乎是『完全扁平化組織』，幾乎沒有階層的概念？就算職稱是經理，也可能跟其他公司想像的不一樣。他們只是另一種職位，因為這邊沒有部門？你可以針對這部分再多說一點嗎？我知道這邊也沒有職涯發展成長之類的事，但是總會有某種類似獎勵和認可的制度嗎？這邊有任何類似績效考核的概念嗎？比如說如何決定績效好？或者是任何激勵制度和獎金？如果有，那是如何決定？
Joe Justice：這邊有兩種有效的方法，一個是我們找出類似於績效考核的概念，特斯拉如何運作我們一般人所熟知的獎勵及認可機制，用類似階層組織架構和爬職業階梯的方式類比。另一種是透過人性的角度，爬職業階梯的目的是為了什麼？你還有什麼其他方法來達成這些目的？
讓我們先從第二個方法來講，如果你有一隻柴犬，如果你有一隻狗，你想要教這隻柴犬一個新的技能，你想幫助牠學習，揮手，在他房子前折返跑，跳或一些可愛的事？你會希望有一個直接的反饋迴路，讓它從提示和獎勵中做出我們要牠學習的行為。你會想要快速地見到到牠做了一些有用的事情。
敏慧：Hi Joe，非常感謝你來上我們的 podcast。我們準備了超多問題要問你，希望你做好心理準備不要被嚇到。
Joe Justice：敏慧 / JF 放馬過來！感謝兩位今天一起來玩。
敏慧：讓我們馬上開始，Elon Musk 想要快速創新，而最終他也的確在 Tesla 建立了一個非常敏捷的組織，並且以這個流程撼動了整個汽車產業。所以在特斯拉人力資源部門是什麼樣子？是怎麼運作的？我甚至懷疑 Tesla 有人力資源部門嗎？
Joe Justice：好的。首先我要對形塑許多公司、了解敏捷人力營運的人們致敬，例如「Agile HR（敏捷人力資源部門）」一書其中一位作者 Riina 。我曾經與她共事過，她非常的傑出，並且對於這個領域有很深的見解。如果想要更加深入了解這個主題， Agile HR 無疑是一本好書，當然我很樂意在這邊分享 Tesla 內部運作的情形。沒錯， Telsa 有 人力資源部門，而且還不止一種。有生產 人力資源部門和一般的人力資源部門，至少就有這樣的區分。當我在 Telsa 加州 Fremont 總部推廣敏捷時就有與這些部門合作。
讓我介紹一下自己，我是個敏捷硬體推廣者，我從 2006年就開始使用敏捷方法製造車子。最終我加入了特斯拉，並且在裡面推廣敏捷。我在 2020年 成立了那個計畫，那時正經歷股票市場很有名的事件，也就是特斯拉將1股股票分割為5股，我在那段期間必須用敏捷的角度來推行這個重要的任務，也因此經歷了一段令人驚豔的旅程。在這邊想跟大家分享，沒錯，特斯拉有人力資源部門，而且不只一種。
2021 年因為 COVID 的關係，許多 Conference 都轉成線上化，而許多 Conference 更首次嘗試使用 Gather Town 來舉辦，像是 COSCUP﹑PyCon，而這次 DDDTW-2021 年也將使用 Gather Town，獨家打造 Gather Town 的佈景與裝置，讓與會者遠端互動時，仍充滿樂趣與溫暖！
雖然使用 Gather Town 非常簡單，介面類似於網頁遊戲，只需要簡單三步驟就能使用：
一、使用者在 Gather Town 創造屬於自己的虛擬角色後
二、打開麥克風與喇叭
三、移動進入其他與會者的互動範圍，便能開始與對方互動聊天。
但是真的只要知道這樣就夠了嗎？
下面列出幾個你不能不知道的 GatherTown 小知識！