加速 (Accelerate) - 測量的誤區以及你該測量什麼

soruce: measurement

從二十世紀初開始，科學管理之父泰勒(Fredrick W. Taylor, 1856-1915) 就開始推廣的科學化管理，也就是運用科學方法(觀察、測量、實驗、分析、比較)來解決管理問題，這個立意可能是好的但是也最容易被誤用，所以加速 (Accelerate) 這本書第二章開頭先不說該測量什麼，而是不該怎麼量。

還記得大學時候的軟體工程聽到的測量指標 line of Code 就是一大誤區!!

加速 (Accelerate) - 關於成熟度模型與能力模型的差異

圖片來源： Accelerate

加速 (Accelerate)是 2018 年  martinfowler 最推的一本書。

第一章的重點在介紹與傳統成熟度模型(maturity model)相比，能力模型(capabilities model)看重的是什麼，主要的差異有四點：

1. 成熟Model 目標是幫助組織達到成熟這個目標，換言之代表停止成長，而能力是可以不斷改進進步的
2. 成熟模型是線性的，一個階段一個階段的前進升級，但是成長模型卻是多維度的和動態調整的，所以可以根據組織現況去調整，而不像成熟度模型一體適用的。(以現階段來說公司重點可能是著重在發展某個能力，而不是一個等級幾的絕對指標）
3. 能力模型專注在"成果"，以及怎麼藉由改善影響成果，所以可以根据讓領導者和團隊成員根據自身狀況調整目標，不像成熟度模型是測量技術等級和工具使用狀況等指標
4. 最重要的就是成熟度模型給組織的目標只有靜態的等級和流程，但是卻忽略了，商業和技術卻是一直在變化的，很多在過去是高績效的指標到了現在可能反而低效的指標。

而下一章則是開始介紹本書認為重要的24項能力指標。

謎之音：根本就是對 CMMI 打臉，打好打滿~