2017年10月10日 星期二

[引導型敏捷領導力課程] 談管理、領導與追隨



趁著假日陸續整理和和消化之前上課的筆記,有許多東西值得好好回味和思考,話說引導型敏捷領導力課程的第二天,我們談到了管理(Management),領導(Leadership)與追隨(Follow hood),前面兩個詞相信大家一定都不陌生,畢竟這就是我們想學習的東西,但是追隨呢?到底什麼是追隨,在討論中我們不時的把追隨想成追隨者,也就是有人領導就要有人追隨,但是在一個Autonomy 的組織中誰是領導者?誰要追隨誰?如何追隨?怎樣算是好的追隨?



在課程中每一組都做了討論,產生了許多結論,我選出幾個我蠻喜歡的答案:
  • 管理
    • 是被賦予的職責 
    • 在已知的方向下讓事情有條理的發生
  • 領導
    • 是一種影響力
    • 在不確定的狀況下,帶領一群人找到未來的方向
  • 追隨
    • 是一種選擇與認同
    • 認同彼此的方向,全心投入讓大家一起往某個方向前進



我的理解是, 這三種關係是一種雙人舞的概念,兩個人在互動時,這三種身份一直在變化消長,要知道沒有人是完美的,也沒有team是完美的,只能靠不斷的自我覺察,然後有知覺的調配比例。就像獵人裡面鍛鍊氣的攻防戰一樣,一個好的team就是要有安全的空間讓大家可以練習,抓到平衡點。




此外講到領導與追隨不自決就會想到這個影片,第一個在那邊跳舞的(領導者?),與第一個跳出來追隨的,這時候的追隨者是促成者,更像是隱形的領導者。







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