重讀目標體會TOC 與 Scrum 的關係

最近社群開了一個新坑 - 遛書幫，讓自己不得不把握時間看書和有所產出啊~~XD

仔細想想好像很久沒有好好把一本書讀完了，雖然買了很多書，但是每本書都東看一點西看一點，去年有用心看完的大概只有鳳凰計畫，還寫了篇心得 - 書摘- 鳳凰計畫(The phoenix Project )，裡面大量的用到高德拉特四書(仍然不足夠+目標+絕不是靠運氣+關鍵鏈)的觀念，加上之前常看到William Yeh 把TOC 和Scrum 拿出來一起討論，那時候感覺還沒那麼強烈，想想應該再回去重頭讀一遍，看完後突然有種通了的感覺。


Scrum 的Sprint 其實跟TOC的核心精神和方法很吻合，所謂的聚焦五步驟：
1. 找出系統的制約因素
2. 決定如何利用系統的制約因素
3. 根據上述的決定，調整其他的一切
4. 把系統的制約因素鬆綁
5. 加入四打破了原有的制約因素，回到步驟一

這不正是Sprint 的iteration 持續改善，而我認為Sprint 中最重要，也最難做的就是 Retrospective meeting，這邊就可以搭配TOC的工具做有效的討論問題，和找出下一個iteration 的改善action item，這也是我們這陣子持續在做和實驗的部分。

每次Retrospective讓團隊不停的問自己：

1. 應該改變哪些事情？  
2. 要朝什麼方向改變？
3. 要如何改變？ 

 瞭解了心法，接下來應該靠 TOC限制理論這本書找些技法了~