2017年1月13日 星期五

重讀目標體會TOC 與 Scrum 的關係




最近社群開了一個新坑 - 遛書幫,讓自己不得不把握時間看書和有所產出啊~~XD

仔細想想好像很久沒有好好把一本書讀完了,雖然買了很多書,但是每本書都東看一點西看一點,去年有用心看完的大概只有鳳凰計畫,還寫了篇心得 - 書摘- 鳳凰計畫(The phoenix Project ),裡面大量的用到高德拉特四書(仍然不足夠+目標+絕不是靠運氣+關鍵鏈)的觀念,加上之前常看到William Yeh 把TOC 和Scrum 拿出來一起討論,那時候感覺還沒那麼強烈,想想應該再回去重頭讀一遍,看完後突然有種通了的感覺。


Scrum 的Sprint 其實跟TOC的核心精神和方法很吻合,所謂的聚焦五步驟:
1. 找出系統的制約因素
2. 決定如何利用系統的制約因素
3. 根據上述的決定,調整其他的一切
4. 把系統的制約因素鬆綁
5. 加入四打破了原有的制約因素,回到步驟一


這不正是Sprint 的iteration 持續改善,而我認為Sprint 中最重要,也最難做的就是 Retrospective meeting,這邊就可以搭配TOC的工具做有效的討論問題,和找出下一個iteration 的改善action item,這也是我們這陣子持續在做和實驗的部分。

每次Retrospective讓團隊不停的問自己:
  1. 應該改變哪些事情?  
  2. 要朝什麼方向改變?
  3. 要如何改變? 



 瞭解了心法,接下來應該靠 TOC限制理論這本書找些技法了~

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