鳳凰項目沙盤推演 workshop 感想

2017年9月1日星期五

鳳凰項目沙盤推演 workshop 感想

原本想要下的標題是 "紫衣教" 老司機們團報踢館鳳凰項目沙盤推演 workshop ~XD

話說這次參加鳳凰項目沙盤推演 workshop 的成員組成，除了少數不知道怎麼被拐來的人(還是有人連鳳凰項目書都沒看過就被拐來)，大部分的都是敏捷界的老司機，粗略估算一下組成和經歷：

80% 被Daniel 開過腦洞
40% 有參加過ICA 辦的引導型敏捷領導力課程
30% 有參加過呂毅 Less

有參加過這幾種課程培訓的，參加這種workshop 根本就是小菜一盤，首先的起手式就是把工作視覺化，一開始就透過 Kanban 來安排工作，甚至還不斷的演進，每一輪都更新我們看板的格式，為了就是讓工作更加順暢。

到了最後一輪，甚至就決定把Kanban做到牆上去了~XD

再來就是應該有80%的的人都被 Daniel "羞辱" 過，對於遊戲中可能潛藏的坑早有防備，而且如果有看過鳳凰項目這本書的人應該都知道那邊可能會是瓶頸(如 Lead Engineer)，都會想到應該要對未來作準備，所以我們兩組都在第一輪開始就先進行了培訓的動作，在第二輪也優先選取得到Fast Deployment技能的準備工作(糟糕這不就爆雷了~XD)，為了讓之後人的能享受這個遊戲，就不再多描述一些細節的部分，遊戲的流程再用另一篇來介紹(可以爆雷嗎?XD)。

這個workshop 主要的用意是每一回合結束後會拋出一些問題，讓大家檢討與自省，看看下一回合可以做怎樣的改進。

老司機們也都很認真得在檢討和討論下一輪的戰術

大概是遊戲性太好，燃起大家的熊熊的鬥志和競爭心態，加上老司機們各各都不是省油的燈，所以到後來大家都是殺紅了眼在衝營收和股價，比較沒有花時間在思考遊戲設計的項目與真實生活的落差與對照，這是我覺得有點可惜的，如果可以搞到一套來好好研究，一定會有更多收穫。

如果要用一張圖來總結今天的課程，我想就是用這張圖說明廣義和狹義的DevOps，以及如何透過學習 cycle 持續改善，最終的目標就是達到由 IT 驅動業務發展，DevOps 倒逼 Business (開發速度夠快可以一直去問BD還有沒有什麼新的商業機會)

另外的幾個感想：

DevOps 和 Less 的課程都有相同的重點就是讓團隊(富)賦能。

讓團隊成員儘早，盡可能的交互訓練，增加彼此cover 的能力，以及擴張能力範圍。
而很多能力是要靠經驗的積累來習得的，如果讓RD 只專心做 RD 的事，希望他們能只要專心提高品質還產出，會產生兩種問題：

1. 容易落入局部最佳化的思維
2. 無法累積RD 以外經驗(如維運)

重點是要搞清楚到底整條 value stream 的瓶頸在哪裡...整條value stream 是怎麼溝通和協調，而不是訊息和決定權在某人身上，更不是各自為政的產生silo。