2020 Domain Driven Design Taiwan - 關於使用者研究的省思

 

今天最意外的收穫就是在 DDD Taiwan 能聽到 Nor 大大的這場演講： 從使用者研究的幕後花絮談起，這個演講題目非常特別，研究的對象不但是運輸業還是線下的領域，對於都在搞線上大數據研究的我們產生了不少省思，此外 服務設計和研究場域利益關係人這兩個名詞對我來說還蠻新鮮的。 雖然是不同領域，且比較冷門的 session（Nor 大大還自嘲大家技術聽累了才來他這邊休息），但是從需求訪談的實際場域設計，讓我得到很多啟發和感觸！ 

一談就贏實例心得：鬼滅之談判五大呼吸法！？

 

上課前我不斷的問自己，距離上完高階四班過了一年，我究竟成長了多少呢？ 不過不管有多少成長，一進到教室看到這個恐怖的 Schedule 依然倒抽一口冷氣，受到進階十班在社團用鬼滅洗版的影響，我腦袋不禁浮現出這些畫面...

 

Team Topologies - 團隊優先思考模式

Source: Team Topologies Chapter 3

 

距離上一次聽到作者的演講，並且寫了一篇：微服務架構或單體式架構?先從團隊認知負擔談起，也經過了一年多了，一直都沒時間靜下心來好好讀這本書。

直到最近漸漸開始感受到切身之痛，是時候該好好把這本書讀完（臨時抱佛腳的概念），隨著組織業務增長，團隊也越長越大，團隊之間需要更有效的橫向溝通與協做模式，此外組織為了要在業界佔有一席之地，也必須不斷的加強 domain knowledge 與技術深度，團隊成員都有種要爆的感覺，但是卻又無法具體的描述具體原因出在哪裡？因為人力資源不夠？這是每間公司都會遇到的問題阿，有哪間公司會說自己人太充足的？是因為團隊成員能力不足？其實團隊成員的能力也都是一時之選，那究竟問題出在哪裡呢？很有可能就是在於組織架構和協做溝通的方法。