超級數字課後心得

話說一直以來我對於財務報表都有著錯誤的觀念，以前會想瞭解財務報表都是因為玩股票，一開始都會從基本面分析開始，無奈怎麼看都是有看沒有懂，就算努力瞭解了每個科目單獨的意義，但是卻沒有辦法拼湊出一個全面的資訊，於是就會產生阿反正這都是落後指標，財報好股價也不一定好的錯誤歸因，於是要會閱讀財報的需求就消失了。

直到成為主管，常常得在會議中討論營運數字，需要透過數字拼湊公司營運狀態，這時候封陳已久的閱讀財報表需求再度浮現，剛好去年在網路上聽到MJ老師的課程多厲害多火紅，就一直很想報名，無奈課程每次一開出來就秒殺，只好先買本老師的書：用生活常識就能看懂財務報表這本書，然後在網站填預約單，如果有開課會第一時間通知，這次終於給我報到超級數字台北39班了！！

首先的反思與意外的收穫是什麼？

財報和基本分析不是用來看這個股票會漲會跌，也不是用來看進出場訊號 (勉強算逃生訊號)，財報和基本面分析只是用來判斷這個公司值不值得"投資"，或是更嚴格來說是這間公司在這個產業值不值得"投資"。

軟實力 (Soft Skills) 十步學習法

軟技能 (Soft Skills) 在書中提到了十步學習法，步驟分別是：

1. 瞭解全局
2. 確定範圍
3. 定義目標
4. 尋找資源
5. 創建學習計劃
6. 篩選資源
7. 開始學習，淺嘗輒止
8. 動手操作，邊玩邊學
9. 全面掌握，學以致用
10. 樂為人師，融會貫通
而我們又可以把這十步分為兩個階段，上半階段 1~6 屬於計畫階段，只需要做一次，而關鍵的重點流程則是 7~10：LDLT (Learning，Doing，Learning，Teaching)

計畫階段，其實最容易讓人迷失在茫茫資訊海中，所以我覺得還是透過Udemy 或是 Coursera 這種有系統性的教學，大概幫你準備好1~7的階段。

而7~10 這是一種iteration 的概念，透過邊學，邊做，邊教，才可以讓自己真正的學會，這時候我的感想就是加入一家對的公司對你最有幫助，你一天有三分之一的時間會再公司工作，如果在公司能有機會讓你不斷學習，實證，順便教人，這才是讓能力提升的最佳途徑，如果妄想在下班後利用自己得時間來努力，真得是會事倍功半。


這本書裡面介紹提到可以去他網站 (https://simpleprogrammer.com/ss-10steps) 看視頻，結果又是一門要價99USD的課，書其實只是宣傳品，網站賣的課程才是主力收入，這值得我們好好學習~XDD

薩提爾教練模式 - 教練與顧問的差異

在正式開始上課前，其實有很多東西都需要先釐清和定義清楚，剛好這點也是我覺得之前很容易搞混的，我們從外面請來的到底是顧問還是教練？然後應該預期得到什麼結果？

顧問和教練有什麼差別？

薩提爾教練模式 - 主管的三頂帽子

圖片來源：dreamstime

其實去年就已經看過 激發員工潛力的薩提爾教練模式這本書，不過看完後的感想是好神奇，但是好難做到，有蠻多實行細節的疑問，剛好今年陳茂雄老師的薩提爾教練模式工作坊再度開班，在敏捷社群的老司機們揪團下立馬去報名，希望趁著這次工作坊能讓我對於薩提爾教練模式有更深一層的瞭解。

趁著剛上完課，趕快整理一下上課筆記，把適合分享出來的部分分享出來，所謂適合的部分就是解決我對書中得疑問的部分，不適合的部分則是需要透過老師實地演練的部分，因為就算我分享出來，可能對於大家不會有太多幫助，因為老師也有說：

• 成人教育首重"體驗”(自己的經驗)，這會比說服更有說服力，比解釋更容易記住
• 要有疑問才會有收穫

剛好我帶著滿滿的疑問去上課，也帶著滿滿的收穫回來~

[教學] 如何在 Centos 7 上也能透過 MinerGate 挖其他虛擬幣

MinerGate

MinerGate 是我看了好幾間裡面，算是支援最完整，又簡單上手的，首先它支援在Linux 環境的 CLI 指令，可以很方便的部署到Server 上運作，甚至可以直接包成Docker image，此外提供各平台的GUI 介面的挖礦軟體，甚至手機上都有(這算力有用嗎....XD)
有興趣的可以參考以下資料：

• github 上包裝基於Ubuntu docker image 
• [教學] 如何在利用MinerGate 在 Azure N系列機器挖礦。

在本篇文章，另外補充如何在Centos 7 上安裝MinerGate的 client。

鳳凰項目沙盤推演 workshop 遊戲流程

話說這本鳳凰項目 - 沙盤特別版在市面上買不到，只有授權的原廠才有賣，在開始介紹遊戲流程前，先解說一下這個遊戲的由來：

鳳凰項目 DevOps 沙盤是由歐洲著名沙盤遊戲研發機構 Gaming Works 的創始人 Jan Schilt 先生聯手《鳳凰項目》一書的作者 Gene Kim 先生，開發的同名沙盤演練課程。  鳳凰項目沙盤演練覆蓋了業務場景中所有的職員角色，尤其是那些從事 IT 開發以及 IT 運維工作並希望通過精益(LEAN), 敏捷（AGILE）和 IT 服務管理流程如（ITIL®）等最佳實踐來提高 IT 服務表現或通過 IT 解決方案為業務創造價值的 IT 專業人士。該沙盤同時也是為那些通過創建更好的協作氛圍並最終實現更高效以及更精確的 IT 解決方案部署的企業。

延續上一篇 -  鳳凰項目沙盤推演 workshop 感想，在這邊我先大略描述一下遊戲的內容與大致的流程，遊戲設計的角色，以及要做的工作。

鳳凰項目沙盤推演 workshop 感想

原本想要下的標題是 "紫衣教" 老司機們團報踢館鳳凰項目沙盤推演 workshop ~XD

話說這次參加鳳凰項目沙盤推演 workshop 的成員組成，除了少數不知道怎麼被拐來的人(還是有人連鳳凰項目書都沒看過就被拐來)，大部分的都是敏捷界的老司機，粗略估算一下組成和經歷：

• 80% 被Daniel 開過腦洞
• 40% 有參加過ICA 辦的引導型敏捷領導力課程
• 30% 有參加過呂毅 Less

有參加過這幾種課程培訓的，參加這種workshop 根本就是小菜一盤，首先的起手式就是把工作視覺化，一開始就透過 Kanban 來安排工作，甚至還不斷的演進，每一輪都更新我們看板的格式，為了就是讓工作更加順暢。