本篇重點：
- 要做到 3 Hour 一個 Sprint，需要搭配許多硬功夫：
- 透過機器輔助大量試錯（要有嚴格的 Auto Test）
- Growth mindset & Cross function 的小 Team，不會就學
- 詳盡的 DOR & DOD，每個 Sprint 完都要產出交接文件，給下一班的人使用
- 透過 AI & ML 輔助學習，做決策，甚至給員工 Feedback
Mun-Wai Chung：我對於我們將要討論的議題感到興奮，關於產品的生產，產品的開發。你之前提到敏捷衝刺（Sprint）的定義是你在每個衝刺後都要產品都要能發行，對嗎？我知道有些公司會作弊，所以我的問題是，你能不能舉出一些例子，說明在三小時的沖刺過程中實際能交付的東西的類型？
Joe Justice：還有很多題目我希望可以多說一點，不過有些先之前已經分享了，所以我想盡量把能想到的都想分享一下。
其中一個是更快的充電系統。電池組的充電效率（每小時千瓦數或千瓦時），是電動汽車制造商行銷的重點和指標。保時捷宣布他們可以進入350千瓦，但後來做了一次召回，改變限制。現在他們不確定電池組的壽命，這還有待確定。但我想說的是，這真的很重要嗎？人們追求的是越的高數字嗎？因此，你也不需要 Elon 說：『讓我們增加千瓦時的數量，一小時內可以充電完畢，並且電池組壽命至少 10年以上。』 因此，任何人都知道， 只要有想法，就應該立即去執行。
