接續上ㄧ篇，這篇有兩個重點關於如何財務自動化，以及為什麼會投資數位資產，並且尋找有志之士一起來推廣敏捷。
Joe Justice：是的，在特斯拉工廠，總會有些全新的東西。用不到三個小時你就會遇到一些從未聽聞的事物。不論時間長短，事情都是高度自動化的。就像亞馬遜自助購物，整個工廠自動化追蹤的程度差不多就是那樣，庫存盤點幾乎達到完全的自動化，真要說什麼的話只有報告除外。這邊幾乎不做報告，可能根本沒有，取而代之的是簿記腳本。腳本是由人來檢查的，這邊仍然有人類負責的項目——這不僅不會不好、還很重要。人解決問題的方式是有創意的。因此，我們用腳本來產生簿記。
一開始並不是這樣的。就我所知，起先團隊的簿記由該團隊負責。那時我還不在特斯拉，但我有一些朋友在裡面。我第一次與許多特斯拉員工交流是在 Model S 白車身 (body-in-white) 開發階段的早期， 它實際上深受福斯汽車集團的戴姆勒和奧迪的影響，導致一些缺點，例如車身重量毫無必要的高。這些公司的優點呈現在許多方面，同時也帶來了缺點。例如，車身太重，零件數量太多，沿用許多傳統製造工具、而不採用最適合或較簡單的工具來製造。當時腳本還沒有開發出來，簿記是人工手動做的。在這種情況下，我所謂的產品負責人，不僅要做融資決定，也負責做簿記。
但公司作為一個服務，希望團隊只專注在以創意解決問題，故此會為他們移除一切干擾。這就是公司作為一種服務所試圖做的。就像在共同工作空間 WeWORK，當他們發現每個團隊都有各自的咖啡機， WeWORK 在這方面做得非常好，他們會說「我們留意到每個團隊都有一個咖啡機，我們應該在這裏設置一個很棒的咖啡吧來為所有團隊提供咖啡。沒錯，我們就該這麼做。」他們想做的就是我們團隊正在做的事情——「讓我們為你提供比你原有更好的服務，不僅免費、快速、更省事。」這就是公司作為一個服務的模式。除了進行有創造性的思考並成為蜂巢思維（群體智慧）的一部分以外，你什麼都不需要做。這就是公司試圖達到的。
敏慧：哇！
Joe Justice：「公司作為一個服務團隊，事實上就像其他團隊一樣。」人們看著數據如是說。但我看到一個公司作為服務團隊的機會，不管他們怎麼叫它，為了將這介紹給人們，我稱它為公司即服務。當一個障礙反覆出現在眼前，我就應該解決它。於是人們圍繞著障礙聚集起來，團隊就在開放空間會議與自我組織中形成。
敏慧：哇！原本我想問你是不是所有財務人員都在資金團隊，但你說儘管有一些人幫忙，記帳大部分是以腳本完成的。這麼說來，根本就沒有所謂財務部門的概念，是嗎？
Joe Justice：有一些團隊的任務是尋找更多創新的資金用途、以及更新穎的方法，來向股市述說特斯拉的成功故事。優秀的財務部門的價值在於讓市場和審計機構看到清楚的故事，了解到公司在道德、倫理和法律上盡可能正確，有效地分配資金並且了解資金故事，使其對市場和審計機構來說是清楚的，。團隊在尋找更新更好的方法，因此特斯拉在 2021 年大量購買比特幣。所以這就是我所說的『特斯拉財務部門』。這是種創新，因為他們已經自動化了傳統的財務團隊和決策。再次強調，你不需要真正擁有管控者們。有人在控管網路貼文，檢查並驗證演算法是否合適。嗯，當然。沒有人在季度末滿頭大汗地結算財務，這不該是特斯拉的運作方式。不過卻有人們致力於以更有創意的方式讓我們述說財務故事，讓我們將尚未分配的資本用於創新。正是因為他們這樣做，特斯拉進行了為量不小的比特幣購買，馬斯克表示，特斯拉是否應該接受狗狗幣，並將問題放到 Twitter 上投票。這些故事是從從事這些類型計劃的人的待辦工作清單中完成的。我會稱之為財務，我必須說像特斯拉這樣的公司的財務部門，確實聘請了有ＣＰＡ認證合法的會計師，但不是為了當會計師，而是協助了解遊戲規則，以便特斯拉以合規、優雅和創意性的方式進行。
特斯拉聘請保險審計師，並使用了超讚的招募廣告。 廣告說我們需要精通保險和審計、並希望在自己擅長的領域中以過人的創意、抱負、創新的方式做事的人。 他們說得很明白，請人來不是要處理雞毛蒜皮的小事，那些問題交由機器學習或機器人去解決。
敏慧：哇喔！Joe, 非常感謝你。我只是剛看了下時間，我們事實上到時了，我們其實可以再聊一個小時。JF, 非常感謝你. 有任何你想要補充的嗎？
JF Unson：我太震驚了. 在我腦海中還有很多問題想請問。Joe, 我很想和你有更多的討論。
Joe Justice：JF,敏慧, 這是我的榮幸。我來宣傳一下。在我加入Tesla 之前，我寫了一本書，關於我所理解的敏捷、敏捷硬體、敏捷管理和敏捷資本部署的一切。
在加入Tesla 前，已經很接近了。現在它出版了。書名是 A scrum master, 商業績效敏捷培訓研討會. 日文、法文、西班牙文版都已經翻譯完成且即將出版。我正在尋求翻譯葡萄牙文、斯瓦希里語與非洲文等語言的的協助，請在推特上標註我 Joe Justice。如果你對所有聯合國語言感興趣，我願意支援所有語言，即使是少數幾個特定語言，我很樂意支援印度文。
我有教一個兩天的課。那是一個兩天的 Telsa 加州 Fremont 總部的工廠導覽，我被允許說任何事。我們經歷了塑膠、沖壓和染色射出成型，它被稱為敏捷硬體開發者。
我每個月在歐洲時區、亞洲時區和美洲時區教授這課程. 你可以在推特上聯繫我以看到這些。 或者你可以到我的網站 abi-agile.com，或我的 scrum master 與產品負責人相關課程都可以看到。那你就知道如何在這樣的組織中成為一個高效的團隊成員。對相關主題想要有更深入了解者，這書相當適合。
這門課非常的好，因為它每天都在更新。事實上，再和你們兩位錄製這個podcast 之前，我剛剛正在更新它。 之後我也還會這樣做。這本書不斷地在進化。在我這個Sprint 結束時，將會在leanpub與Amazon上有新版本。它也將會開始包含更多我在Tesla 做的事情。如果你想更深入的了解，請考慮這些。
對於那些願意幫助我將我在這些了不起的公司(Musk公司和其他公司）工作所學到的東西包裝成 Musk 模型，或我稱它為『團體敏捷』的人。不管這是什麼東西，我很樂意合作且幫助在越來越多的產業中推廣這一個做法，例如 Rena Hellstrom 正在推動敏捷人力資源部，又如 Mirko Kleiner 正把它導入採購，且視為一整個生態系統。一些超棒的團體，例如 SF BABAM，把這個故事講得超級棒。藉由引入正在這樣做的行業專家們到這些正在推動的公司中，幫助他們弄清楚如何以可以重複的方式闡述和濃縮他們的故事。
而我一定要成為其中一員，我和 SF BABAM 舉辦了一個會議，而且我認為其他已加入的專家都很出色，在社群中的問與答相當的棒。而且全世界有很多相關的社群。因此讓我們繼續精煉與簡化在這個領域真正有用的東西，因為它是如此的有效。
Tesla比現在所有其他汽車公司加起來的價值還高。 它們是Toyota 的三倍多。這是多麼激進的突破。因此，讓我們從更多公司和產業看到這點。
JF Unson：沒錯，正是如此。
敏慧：Joe, 非常感謝你分享的卓越見解，我完全同意你所說的。讓我們一起協同合作、讓一切更加簡單與美好。
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