英雄之旅 - 談商管類小說的套路

來源：Ted

英雄之旅這個套路來自二十世紀的神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell 在 1948 年所著的《千面英雄》中的理論：所有英雄歷險故事的背後，其實蘊藏著同一形態的故事！

原始的分類是三幕：

• 啟程（或隔離）
• 啟蒙（或下凡、神化）
• 歸返

而後來好萊塢電影製片人兼作家克里斯多夫·佛格勒，又把故事情節再拆解析為上圖中的十二個轉折：(節錄自wiki)

1. 平凡世界 ——故事以平凡世界開始，可做為比較基準，凸顯非常世界的特別之處。平凡世界也代表英雄的背景和出身。最佳的構思是將平凡世界與非常世界塑造成南轅北轍，使英雄旅程更加戲劇化。平凡世界的作用也包括困境的伏筆、向英雄拋出問題、向觀眾介紹英雄出場、營造認同感；並展示英雄的悲劇性缺陷、傷痛、解說背景故事和主題。
2. 冒險的召喚 ——要求英雄上路的各種形式，代表抉擇過程。許多故事中，冒險的召喚可能不只一個。
3. 拒絕召喚 ——凸顯旅程的危險和代價。英雄拒絕召喚最常見的方式就是「找藉口」，然後都會被迫上路。
4. 遇上師傅 ——提供英雄上路所需的任何東西。師傅也可以是反派角色，誤導英雄走上絕路或背叛英雄。
5. 跨越第一道門檻 ——第一幕的結尾，英雄來到兩個世界的邊界，開始上路，故事真正開始。
6. 試煉、盟友、敵人 ——進入非常世界，英雄開始迎接試煉、結交盟友或樹立敵人，三者順序不拘。敵人也經常以競爭對手取代。
7. 進逼洞穴最深處 ——即將抵達非常世界的核心，通常更加神秘。在愛情故事中，則是求愛即將成功的階段。許多故事經常以另一個非常世界、第二道門檻、更困難的試煉來取代。
8. 苦難折磨 ——故事核心，最真實的恐懼。與敵人對抗，英雄一定會在這裡有各種形式的死亡象徵，或受到死亡影響，才能重生。
9. 獎賞（掌握寶劍） ——死裡逃生的英雄獲得報酬，換得在非常世界中追尋的某種東西。
10. 歸返之路 ——第三幕的開頭，可能會是故事的轉折點，英雄將繼續上路或回到平凡世界，也是另一道門檻。在許多案例中，這裡會是追逐場面、報復性行動或更強大的阻礙。
11. 復甦 ——故事高潮，最後一次面對死亡或威脅，英雄與敵人的最後對決、犧牲、轉變或做出最困難的抉擇。
12. 帶著萬靈丹歸返 ——故事結局，英雄從非常世界回到平凡世界，而且帶著戰利品。封閉式結局會讓故事回到起點，開放式結局則讓情節繼續。

所以市面上的冒險小說與電影故事幾乎都是以這個情節來發展。

商管小說類的英雄之旅

剛好，最近因為一些原因在研究許多商管類小說書籍，包含：

• 高德拉特四書
• 目標：簡單有效的常識管理
• 絕不是靠運氣：創造事業與人生的雙贏
• 關鍵鏈：突破專案管理的瓶頸
• 仍然不足夠：ERP加TOC的企業電腦畫新境界
• 鳳凰專案：看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事
• 和平無關顏色 (絕版)
• 別找代罪羔羊 (絕版)
• 克服團隊領導的五大障礙

驚訝的發現它們也都使用了英雄之旅的套路，只是主角是更為平凡，更為貼近我們，它們遇到的問題都是我們會遇到的人生問題。

而陷入絕望的主角， 都會遇到睿智的大師/導師/教授/前輩指導，走出人生的困境.....

英雄之旅必須是由主人翁自己去轉變，因為改變別人很難，我們不能想著要學會技巧改變別人，我們只能從改變自己開始，當自己改變後的副作用（好處），就是會藉由自身散發出來的影響力改變別人。

這也跟薩提爾教練模式所教導的路徑一樣，要先自我覺察，找出自己的盲點，消除盲點與接納自己，最後才有能力去幫助別人當人的教練。

soruce: TED-Ed：構成英雄的條件？