ApacheCon2013 - How to Delegate, Like a Boss Deb Nicholson

圖片來源：businessbyjanice

Open Source 專案通常也會有所謂的Team Leader 的角色，但是這個Team Leader 的角色通常不像公司的Team Leader一樣有那麼具有權力，或是對於Team merber有制約力，所以如何管理一個Open Source Project 就變成一個難題。

因此這次ApacheCon 就有一整個Track 專門在談論針對Open Soruce Project 如何管理/營運/發展。而這個Talk就是在談論如何像老闆一樣授權 (How to Delegate, Like a Boss - Deb Nicholson)，以下是我記錄的筆記。


身為一個Team leader 或是mentor，不應該把自己當老闆看待，應該視自己為一個協調中介者。

不要等到你透支了才想到要授權，一開始就要授權！ (Don't wait delegate until you burn out. Delegate at first!)

由馬斯洛理論來看，通常會來參加 Apache 專案的都是為了自我實現(Self-actualization)，贏得尊重(Esteem)，增加社交網路(Social)，比較少是為了較低層次的Safety 和 Physiological，所以對於這些人，最好的獎勵就是稱讚：

Thank you as the free money!

對於Team Leader 要學會稱讚人的藝術，她舉個例子，稱讚就像在Code review一樣，要講詳細的內容具體的成就，而不是只是說好或不好。

Question welcome . more document on wiki can help you reduce your jobs.

雖然平常的分工可能都是把工作切的很細(Tie micro tasks to macro goals)，但是務必要想辦法讓他們知道Total Picture Goal，讓他們知道他們做的東西都是為了大目標，不是在做無聊的事，知識工作者(尤其是Hacker / Geek )都不喜歡只當一個小螺絲釘，希望能有參與感。

如何控制大家的活動或意向，比如說用比賽或是成就系統，比如說現在很少人在review patch code，也許可以舉辦一個比賽，給大家分數。Review 越多的的人可以排名越前面 (因為大家都為了榮耀)


最後她還demo了一個社群討論專案信產生器 (Live delegating)，不過似乎沒有Open Source出來~XD


Reference：
[1] How to Delegate, Like a Boss