由自由的窄廊看敏捷的窄廊

 

過去讀書速度很慢，因為我記憶力不好又容易發散，所以每次看書時，思緒就會聯想到其他書或是現實狀況的場景，甚至去 google 驗證，然後想辦法記下來，不然很快就會會忘記。 

通常定義讀完一本書的條件： 

1. 看完後分別紀錄筆記和摘要心得 

2. 進階版則是學 #萬維鋼 讀另一本書的時候，去引用另一本書的心得融合出我的觀點 

後來看了 #卡片和筆記法 ，驗證了這個系統是可行的，只是要做得好，非常耗時費力，因為得花很多時間紀錄和整理，尤其是要把字打出來寫的通順。 

現在透過 ChatGPT browsing 的功能，可以大大降低這個時間，看書聯想到什麼就隨手記下來，然後把這一些心得和聯想請 CahtGPT 整理出來，並且要求他要去找相關佐證的資料，產生一篇心得，最後再自己把它修飾成自己的口氣和想法。 

不禁讓我偷偷懷疑，得到日更作者是不是已經開始用這些工具

在《好策略壞策略》一書中，作者強調策略應該著重於解決關鍵問題，而不僅僅是為了達成目標。但是現在更多公司都倒果為因，成立公司的目標通常是為了迅速成長，以期待上市 cach out，然後上市後又為了滿足市場和投資者的期待和消除劣勢，被迫不斷地追求增長，最常見的手段就是併購，增加市占和營收，並被迫僱用更多的員工，所以大公司就會不停的見到成長併購瘦身裁員的循環...😏 

而這種無休止的成長帶來了一系列的問題，也製造了各種特殊行業和職位，如型男飛行日誌的主角專門負責通知裁員...🤣 

Y Combinator 創辦人就說過，突如其來的大規模投資的成長，往往會把公司變成「坐在一起開會的員工部隊」。 

在《一人公司》這本書，作者強調了一種完全不同的商業模式，即一個人就能運營整個公司。這種模式強調的是如何保持公司的靈活性和適應性，而不是無止境的擴張。

所以，我們需要回歸公司的本質，重新思考公司的目標。追求無止境的成長並不一定是最好的策略。相反，我們應該專注於解決公司當前面臨的關鍵問題。例如，我們應該如何提高產品的品質？如何提升客戶服務？如何提高員工的工作效率和滿意度？ 

其次，我們需要思考公司的規模。僱用更多的員工並不一定會帶來更好的結果。相反，保持公司的精簡和靈活可能更為重要。這需要我們制定出有效的運營策略，並優化我們的業務流程。 減法才是最難的策略....😶‍🌫️