ICA 參與式科技之轉化型行動計畫(Transformation Action Plan)

 

 

 

最近公司正在為了二轉升空正在如火如荼的制訂規劃新的 Vision & Mission & Strategy ，我也臨危授命的去幫忙帶了幾場 workshop，主要是想透過組合技 ORID 焦點討論法與團隊共創法，幫忙一線主管們回顧過去，找出影響團隊無法達成目標的障礙加以移除，並且展望未來。

 

 

雖然大家討論的很熱烈，也的確讓許多問題都浮出檯面，但是由於我忽略了幾個重要的環節，所以總覺得最終產出還是虛虛的，趁著這次的機會趕緊去報名了 ICA 今年度的 轉化型行動計畫(Transfromation Action Plan) 課程，也可以檢視上次的 workshop 有哪裡做的還不夠？

談到 ICA 的引導，就一定要先複習一下 ICA 參與式科技的引導原則：

• 包容性
• 帶著真誠的尊重來參與 (相信眾人的智慧)
  
• 探索的歷程
• 留意脈絡幫助瞭解與許下承諾
• 引導式的風格
  

要相信團隊成員的集體智慧，流程只是個工具，用來幫助思考的順暢，但重點還是尊重，並且讓大家能充分表達意見的包容力，所以引導者的觀察力與場控力真的很重要（這也得靠經驗累積）。

 

教練 - 你如何衡量你的人生？

 source: The Secret Coach

 

原本以為『教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法』這是一本透過 比爾 的生平事蹟，讓我們學習如何成為一個成功教練的書，但其實並不是，雖然裡面還是有蠻多金句可以參考， 之前我也有節錄出一些書摘 - 傳奇億萬美元級教練比爾·坎貝爾 Trillon dollar coach，但是仔細把他讀完就會有不同的感想。