[引導型敏捷領導力課程] 談管理、領導與追隨

趁著假日陸續整理和和消化之前上課的筆記，有許多東西值得好好回味和思考，話說引導型敏捷領導力課程的第二天，我們談到了管理（Management），領導（Leadership）與追隨（Follow hood），前面兩個詞相信大家一定都不陌生，畢竟這就是我們想學習的東西，但是追隨呢？到底什麼是追隨，在討論中我們不時的把追隨想成追隨者，也就是有人領導就要有人追隨，但是在一個Autonomy 的組織中誰是領導者？誰要追隨誰？如何追隨？怎樣算是好的追隨？



在課程中每一組都做了討論，產生了許多結論，我選出幾個我蠻喜歡的答案：

• 管理
• 是被賦予的職責 
• 在已知的方向下讓事情有條理的發生
• 領導
• 是一種影響力
• 在不確定的狀況下，帶領一群人找到未來的方向
• 追隨
• 是一種選擇與認同
• 認同彼此的方向，全心投入讓大家一起往某個方向前進

我的理解是， 這三種關係是一種雙人舞的概念，兩個人在互動時，這三種身份一直在變化消長，要知道沒有人是完美的，也沒有team是完美的，只能靠不斷的自我覺察，然後有知覺的調配比例。就像獵人裡面鍛鍊氣的攻防戰一樣，一個好的team就是要有安全的空間讓大家可以練習，抓到平衡點。

此外講到領導與追隨不自決就會想到這個影片，第一個在那邊跳舞的（領導者？），與第一個跳出來追隨的，這時候的追隨者是促成者，更像是隱形的領導者。