2019年4月11日 星期四

從孫子兵法看今年Google Cloud 的策略

兵法到底要怎麼用在人生和企業經營?


節錄一段 #華山講孫子兵法 的一段就有很好的解釋:


今天大家都想學《#孫子兵法》並且把《孫子兵法》運用在企業經營裡面,但是你也要知道軍事兵法和企業經營的區別。

企業的競爭戰略確實是脫胎於軍事戰略,包括我們的企業管理也是從軍隊管理思想裡面發展出來的,因為人類社會是先有軍隊,后有企業。但軍事對抗和企業競爭有一個最大的本質區別——軍事是 零和游戲 ,而企業競爭不是。 零和游戲就是沒有雙贏,不是你贏,就是我贏,企業競爭是 重複博弈



但是企業競爭不一樣。 市場是無限的,是發展的,是變化的,甚至可以說市場是多空間的,隨時可以有新的市場被創造出來。

做企業的人研究知己知彼,最重要的就是不要被競爭對手帶走,而是自己要聚焦於研究顧客,研究自己,專心搞研發,少研究對手。

所以商業中知己知彼的“彼”不是競爭對手,而是顧客 ﹔你想要做好經營,你就得了解顧客,你知道對手有什麼用呢?

有一句話:

“競爭思維就是沒有競爭力的原因”。

你總去考慮競爭對手,你的思維就會被競爭對手帶走而不去關注顧客。 你不知道自己是誰,也不知道顧客要什麼,僅僅知道對手有什麼用....

雲端大廠的競爭


就像三大 Cloud provider 之間的競爭,如果只是關注領頭羊的 AWS 有什麼,那我也要有,那對於廠商和消費者都是雙輸的局面,不過還好 GCP & Azure 也不是省油的燈,都另外有好好發展各自的強項,重點還是理解客戶要什麼,可以幫客戶解決什麼問題,這樣一來市場的動態變化還很難說...

因為別人有什麼什麼,所以我們也該有什麼,不然沒辦法賣,這充其量也只是Me too ,更不要從 Me too 的角度去競爭,應該反過來思考我們能提供什麼是別人無法提供,或是我們能做好什麼是別人不想碰的?

這次Google 更是推出 Hybrid Cloud 的殺手鐧 GKE On-Prem 以及 Anthos

目標有兩個:

1. 針對其它 Cloud Provide (AWS, Azure) 的客戶降低轉移門檻
2. 針對使用 Private Cloud 的客戶提高使用雲端的意願,並且幫助管理與轉型



顧客聲音,這幾個字幾乎成了今年Next大會的官方慣用語


而 Ithome 這篇文(【舊金山Next直擊】Google雲端新CEO大喊「聆聽顧客聲音」原則,更要開始搶攻多雲混合雲戰場 ) 更印證了我的想法,聆聽顧客聲音,專注在自己的強項。

而Google Cloud CEO Thomas Kurian 提出的戰略方針有四個特點:

特色1:GCP轉而聚焦數位轉型企業,而非所有企業
特色2:聆聽顧客聲音,走下雲端進軍多雲混合雲
特色3:大秀各產業指標型企業採用情況,更強調GCP新企業顧客
特色4:不是與開源爭利,而要和開源產業聯手服務企業





2019年4月10日 星期三

Stack overflow Developer Survey Results 2019


熱騰騰的  Stack overflow Developer Survey Results2019  就在出爐了,在這份針對stackoverflow 全球 90,000 developers 的問卷,看到了許多有趣的統計資訊,首先大概主要是因為語言的關係,亞洲區的參與率普遍都低,台灣佔了 0.21%,不過以人口比例來說應該也算不錯啦...XD



而這份Survey 有幾個重點:

  • Python 再度擠掉Java 蟬聯成長最快速的語言,此外也是Rust 外排名第二最受歡迎的程式語言
  • 許多人第一次寫程式都是在他們16歲的時候
  • DevOps specialists and site reliability engineers 是屬於待遇最好,最有經驗的工程師,且都滿意他們的工作,換工作的意願最低...XD
  • 開發者中中國的開發者是最樂觀的,相信他們的小孩會有更好的未來,反觀西方世界的法國和德國則是最不樂觀的
  • 對於什麼會妨礙生產力這件事,不同性別有著不同的困擾,男人認為跟非技術人員工作很困擾的是,而女人認為在一個有毒的職場工作環境(toxic work environments) 讓他們很困擾。 
  • Stackoverflow 的重要性,可以節省開發者一週 30 to 90 分鐘~XDDD

2019年4月3日 星期三

欸假邪教的故事




這幾天頭都暈暈的,昨天開會時突然就睡,還著做了一個夢,接著腦袋裡突然浮現出一個聲音,跟我講了一個我不懂的故事~

很久很久以前,傳說中有個欸假邪教,邪教信徒靠著兩大神功縱橫江湖 死逛 & 砍半,所到之處人人為之色變。不過其實這兩大神功其實就像辟邪劍法一點威力也沒有,但是為什麼大家都還是對他們又愛又恨?

2019年4月2日 星期二

工程師鍛鍊接軌世界的能力從stackoverflow 開始



說來慚愧,過去一直以來就是把 Stackoverflow 當作是google 問題解答的終點站,反正找到解答參考完答案就離開了,沒有login 也沒有給予解答的人感謝(投票),更不用說加入這群討論甚至回饋社群。

最近看到一個問題,你對這個世界(社群)帶來多少impact? 能影響了多少人?雖然我有寫blog 有經營粉絲團,但畢竟是小眾。因為家庭因素也比較少在社群走跳甚至演講和分享,所以為了回答自己這個問題,我定下給自己定下了一個新的練習的目標,就是要在stackoverflow 上面好好的問問題和回答問題累積積分,不玩則已深入研究以後才驚覺這真得是一個設計良好的成就系統,可以鍛鍊許多能力:
  1. 英文書面溝通能力 (因為在這邊你全部都得用英文溝通,不管是問問題還是回答問題)
  2. 解決問題的專業能力 (因為你要提出有效且讓人看的懂得解決方案)
  3. 看懂問題的能力 (就算是你熟悉的專業領域,也會看到千奇百怪的問題~)
  4. 審查問題的能力
  5. 審查答案的能力 
  6. 解決客戶問題的能力 (前提是你的產品要夠有名到客戶到上面問...XDD)