2018年5月21日 星期一

阿里鐵軍 - 企業價值的考核



阿里鐵軍第二章講的是公司的願景,教育訓練和績效考核,先來看看阿里巴巴的價值觀的演進,從原本的獨孤九劍:
  • 創新
  • 激情
  • 開放
  • 教學相長
  • 群策群力
  • 質量
  • 專注
  • 服務與尊重
  • 簡易

精簡為六脈神劍:
  • 客戶第一
  • 團隊合作
  • 擁抱變化
  • 誠信
  • 激情
  • 敬業

乍看一下跟一般公司的價值觀沒什麼差別,不過就是口號罷了?大部分的公司可能把價值觀當口號喊完就算了,了不起讓員工能都能背起來,但是如果要落實價值觀呢?阿里的觀念就是把它融入到考評系統,在阿里巴巴價值觀考核和業績考核各佔50%,但是最讓我感到好奇的就是對於價值觀的考核??考評員工是否有符合這些價值觀?到底該怎麼做呢?作文大賽嗎?XD

很好奇的上網查了一下,每條價值觀都有具體的行為準則和等級,然後如果符合也必須舉出具體案例(不管是自評和長官評),雖說上有政策下有對策,KPI 訂出來都可能被玩弄,但是對於大部分的人來說都是很具體可以落實的,不是那種虛無縹緲自己覺得給自己幾分,或是長官覺得給你幾分就幾分


而對於用人的準則也有整理如下(真得很愛取名字和口號XD)




另外也找到下面這個投影片做的蠻不錯的。






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