2012年4月7日 星期六

尋找事業上的伴侶


Speed Dating 的場景,是不是跟面試很像?
我們在找人才是不視也想靠書面資料和見幾次面就想一次定江山?

下面整理salesforce.com 的一些tips 還有我的一些感想
  • 積極面試
專業可以自我培訓,自我提昇,透果簡單的測試就能了解程度,但是品格卻是在人群中才能訓練與提昇,在人群中與人接觸中才能展現出來。

盡可能的讓將來會跟被面試者有合作關係的人(同事,他的上下屬)來跟這個人面試,比竟聘人進來就是要team work,縱使他能力再強,但是無法與同事合作,找進來整天再吵架,那對公司又有和益處?當然最重要的是執行長要盡可能面試所有人選,確保找進來的人是公司要的人,跟公司文化理念相合的人。

salesforce.com的準則就是找新鮮人就要找來自頂尖大學且成績優異的,如果要找有經驗的人就要找有卓越成就與活力的人,最好有創業家的積極性,會想要積極證明一些事的人。

  •  實地操作的機會(如簡報)
依照應徵工作性質給他實地演練的機會,比如說上台簡報(不管是自己的經歷,模擬報告公司產品),或者對於程式人員上機測試,模擬討論解決方案的會議...等。(這再約耳趣談軟體也有提到)
  • 教育與雕塑人才
最值的我們效法的就是耶穌的門徒訓練機制,雖然跟隨耶穌的人很多,但是耶穌最主要的時間就是門訓他的12個門徒開始,以言教身教和實際的行動,教導12使徒基督教的精神,這也立下了基督教的根基,根基穩固了,組織才能健康強壯的成長。如果根基沒打好,卻讓組織快速的擴張,只會招致龍蛇混雜與敗壞的環境。

所以最好的選擇是從有潛力的新鮮人開始訓練,比較容易確保他們的工作模式和想法符合公司的文化,如果是要挖角已經有豐富產業經驗的人,就必須三思他過去的工作環境與經驗是否可以有融入公司文化,是會帶來積極改變,還是帶來壞習慣? 你是否願意花時間去教導去磨合?畢竟員工最渴望的就是能從高階主管與領導者那學到東西

salesforce.com 有一點蠻有趣,確認每個新進員工在進入公司的第一天都有午餐約會 (不管是跟CEO 或是 主管)。
  • 聘僱就是銷售
尤其是小公司和新創事業,在你無法提供更優惠的薪資或是股份時,你就必須要有吸引人的故事(願景)來吸引人才,如果都找不到好人才,是不是代表公司的故事不太吸引人,這時回過頭來看看是不是銷售也是一團糟?
  • 打造大量接觸與引進人才的管道
         1. 利用員工的人脈網路,吸引過去出色的同試過來 (建立推薦獎金制度)
         2. 藉由參與活動,多接觸同產業的人才,甚至找出競爭對手前5~10%的人才

台灣最近也有越來越多這種活動像,都可以盡量參加
創業類型的:數位時代創業家小聚garageparty、appwork Demo...等
程式類型的:COSCUPtwjugJavaTWiostw..等
  •  感謝的重要性
薪水股票那是最基本的不在話,但是員工最開心的往往不是扣繳憑單最高的那年,而是接受最大的挑戰,成功了且獲得公司認同,所以公司應該要提供另一些創意的方法去感謝努力的員工,saleforces.com舉出他們公司的一些範例:

1.  產品發表會後提供技術團隊人員按摩服務 (喔我好需要~XD)
2. 慶祝大家供同的成功,定期舉辦表揚大會,讓員工有機會針對各種應該贊許的事項提名同事 ( 如:XXX 最近在做完自己的工作之餘還會常常來幫我code review和教我design pattern)
3. 頒發等身立牌給傑出員工~(服務業比較常看到吧?XD)
4. 獎勵員工和他的配偶,讓這些人快樂也會讓員工更快樂

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